Glosario de Términos Clave en Emprendimiento y Negocios

Conceptos Fundamentales de Emprendimiento

Emprendedor

Emprendedor: Persona que crea y dirige un emprendimiento.

Empresa

Empresa: Organización donde personas inician acciones creativas e innovadoras, aceptando riesgos.

Espíritu Emprendedor

Espíritu Emprendedor: Se caracteriza por la iniciativa y la acción, la capacidad de innovar, probar cosas nuevas o de manera diferente. Las personas con este espíritu son creativas y flexibles. Presenta dos facetas principales:

• Lanzar nuevos proyectos con autonomía y responsabilidad.
• Desarrollar y llevar a cabo proyectos de otros con el mismo espíritu de innovación, responsabilidad y autonomía.

Proactividad

Proactividad: Capacidad de tomar la iniciativa asumiendo la responsabilidad para hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cómo lo vamos a hacer.

Fases de Gestión del Riesgo

La gestión del riesgo en un proyecto o empresa sigue una serie de fases:

1. Definir objetivos.
2. Analizar distintos escenarios que se pueden presentar.
3. Recoger toda la información de los factores que afectan cada escenario.
4. Ponderar las consecuencias de elegir una u otra opción.
5. Decidir la mejor opción y establecer un plan de acción.
6. Evaluar los resultados de la decisión tomada.

Formas Jurídicas y Responsabilidad Empresarial

Responsabilidad Ilimitada

Responsabilidad Ilimitada: Los socios responden con sus propios bienes frente a las deudas de la empresa.

Responsabilidad Limitada

Responsabilidad Limitada: Los socios solo responden por las deudas de la empresa hasta el importe del capital que aportaron.

Sociedad Anónima (S.A.)

Sociedad Anónima (S.A.): Sociedad capitalista que funciona democráticamente y tiene responsabilidad limitada. Los socios tienen derecho a participar en los dividendos.

Sociedad Limitada (S.L.)

Sociedad Limitada (S.L.): Los socios tienen derecho a un dividendo proporcional a su participación.

Sociedad Cooperativa

Sociedad Cooperativa: Mutua asociación de sus socios.

Modelos de Organización Empresarial

Modelo Lineal (o Jerárquico)

Modelo Lineal (o Jerárquico): Se caracteriza por la autoridad directa del jefe sobre sus subordinados, dando lugar a diferentes niveles jerárquicos con una estructura piramidal.

Modelo Funcional

Modelo Funcional: El personal está especializado en funciones principales de la empresa.

Modelo Divisional

Modelo Divisional: Consiste en dividir la empresa en unidades organizativas que faciliten la toma de decisiones.

Gestión de Costes y Precios

Reducción de Costes

Reducción de Costes: Implica mejorar el aprovechamiento de los recursos existentes y realizar inversiones que mejoren la tecnología y la productividad.

Tipos de Costes

Los costes se pueden clasificar en:

• Costes Variables: Varían en función del nivel de producción.
• Costes Fijos: Permanecen constantes ante variaciones en el volumen de producción dentro de un periodo de tiempo determinado.
• Costes Directos: Pueden asignarse con certeza a una unidad de producto y en una cuantía concreta y objetiva.
• Costes Indirectos: Corresponden a dos o más objetos de coste.

Criterios para Fijar Precios

Los principales criterios para fijar precios son:

• Precio basado en costes.
• Percepción del comprador.
• La competencia.

Contabilidad y Entorno Empresarial

Cuentas Anuales

Cuentas Anuales: También conocidos como estados financieros o estados contables, tienen como objetivo mostrar una imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la empresa.

Factores del Macroentorno

Los factores del macroentorno que afectan a una empresa incluyen:

• Factores Tecnológicos: Relacionados con la comunicación y la innovación tecnológica que afectan a la empresa.
• Factores Demográficos: Incluyen aspectos como la edad de la población (ancianos, jóvenes, niños).
• Factores Económicos: Como los tipos de interés y la renta per cápita.
• Factores Jurídicos: Normativas laborales, fiscales y ambientales.
• Factores Socioculturales: Modas, estilos de vida (ej. vida más saludable).

Estrategia Empresarial: Misión, Visión y Valores

Misión

Misión: La razón de existir de la empresa, que representa su identidad y personalidad.

Visión

Visión: La imagen del futuro deseado para la empresa.

Valores

Valores: Los principios asumidos y deseados por quienes integran la empresa.