Guía Completa sobre Contratos, Salarios, Relaciones Laborales y Motivación en el Trabajo

Contratos y Salarios en el Ámbito Laboral

En el ámbito laboral, es fundamental comprender los diferentes tipos de acuerdos y compensaciones. Destacamos el convenio colectivo (acuerdo que fija las condiciones de trabajo para un tiempo determinado) y el contrato de trabajo (acuerdo privado entre el trabajador y la empresa que define la relación laboral, respetando el convenio colectivo, donde el trabajador presta un servicio a cambio de un salario). Los contratos pueden ser por tiempo indefinido o temporales.

Salario y Nómina

El salario es la remuneración que percibe el trabajador, ya sea en dinero o en especie, por los servicios prestados a la empresa. Además del salario, la empresa paga la seguridad social, conocidas como cotizaciones sociales. Todo esto se detalla en un documento llamado nómina o recibo de salario.

La nómina es el recibo justificado del pago del salario, que sigue un modelo estructurado: encabezamiento, devengos, deducciones y salario neto.

Relaciones Laborales y Negociación Colectiva

Las relaciones laborales se gestionan a través de los representantes sindicales (comité de empresa y delegados de personal). Un sindicato es una asociación de trabajadores para defender sus intereses comunes, que llegan a acuerdos y forman un convenio colectivo. El convenio colectivo es un contrato entre trabajadores y empresa sobre las condiciones de trabajo. La negociación colectiva es un acuerdo entre empresa y trabajadores sobre estas condiciones. El conflicto colectivo surge cuando no hay acuerdo y se llega a la huelga.

Prevención de Riesgos Laborales

La prevención de riesgos laborales es una actividad que promueve la mejora de las condiciones de trabajo, elevando el nivel de protección y seguridad de los trabajadores. Debe ser un objetivo de trabajadores, empresarios, fabricantes y la administración pública. El empresario es el responsable de que se cumplan las normas de seguridad e higiene en el trabajo.

Gestión por Competencias e Inteligencia Emocional

La gestión por competencias define los conocimientos, cualidades y comportamientos que deben tener los trabajadores, seleccionando a los candidatos que los posean y formando las habilidades que se pretenden potenciar. La inteligencia emocional es fundamental, siendo la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos y la habilidad para manejarlos. Se divide en personal y social.

Teorías de la Motivación en el Trabajo

La motivación es el conjunto de estímulos que recibe el trabajador, guiándolo a actuar de determinada forma en el trabajo.

Pirámide de Maslow

La Pirámide de Maslow jerarquiza las necesidades:

1. Necesidades fisiológicas (comer, beber...).
2. Necesidades de seguridad (consolidar lo obtenido).
3. Necesidades sociales (sentirse respetado e integrado en la empresa).
4. Autoestima (ser valorado por la empresa).
5. Autorrealización (aspirar a ser más, como jefe o director).

Teoría de Herzberg: Factores de Higiene y Motivación

Según Herzberg, en la satisfacción del trabajador intervienen dos factores:

1. Factores de higiene: No producen satisfacción, pero su ausencia genera insatisfacción (salarios, seguridad...).
2. Factores de motivación: Generan directamente satisfacción en el trabajador y surgen de la relación de la persona con su trabajo (responsabilidad, reconocimiento...).