Guía Completa sobre la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) en Proyectos de Ingeniería

Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT/WBS) en Proyectos de Ingeniería

La Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT/WBS) es fundamental en la gestión de proyectos de ingeniería. Comprender sus características y elementos del ciclo del proyecto es crucial para el éxito. A continuación, se detallan los aspectos más importantes:

Características de los Proyectos de Ingeniería

Un proyecto de ingeniería comparte características comunes con otros sistemas de producción, pero con particularidades que lo hacen único:

• Tiene un propósito u objetivo definible y único.
• Posee restricciones operativas u objetivos de desempeño individuales.
• El equipo del proyecto tiende a ser multidisciplinar.
• Cada proyecto es único.
• Los proyectos tienden a ser desconocidos al inicio.
• Tiene una duración limitada.
• Atraviesa fases de desarrollo concisas.
• Suele ser complejo.
• Se caracteriza por el cambio constante.
• Con frecuencia, implica un alto riesgo.
• Tiende a ser secundario con respecto a la función estratégica principal de la organización.

Elementos del Ciclo de Vida del Proyecto

El ciclo de vida del proyecto se compone de fases, que son conjuntos de actividades relacionadas con un objetivo específico en el desarrollo del proyecto. Las actividades se construyen agrupando tareas.

Los bucles de realimentación permiten ejecutar una fase más de una vez durante el desarrollo del proyecto. Las entregas, también conocidas como paquetes de trabajo, son los resultados de las fases y pueden ser materiales, componentes, equipos, documentos o software.

Descomposición del Proyecto

La descomposición del proyecto implica separar un todo en partes más pequeñas para su estudio y consideración individual. Tras la definición detallada del proyecto y el establecimiento de sus objetivos, es conveniente realizar una descomposición minuciosa de todos los trabajos necesarios.

Esta descomposición permite identificar los puntos más críticos del proyecto, obligando a profundizar en su estudio hasta definirlos adecuadamente. Una vez establecida la estructura de desglose, se facilita la decisión sobre los recursos necesarios, el coste y el tiempo preciso para su ejecución.

La estructura exige dividir y subdividir las distintas áreas del proyecto hasta llegar al nivel de paquetes de trabajo (PT), definidos como las partes del proyecto que pueden ser desarrolladas por una persona u organización con plena responsabilidad. Considerado el proyecto como un sistema, se descompone en subsistemas, y cada uno de ellos se vuelve a descomponer hasta alcanzar el nivel de detalle requerido.

Estructura de Descomposición del Proyecto (EDT / WBS)

La EDT es una herramienta esencial para mejorar la definición del proyecto. También conocida como Descomposición Estructurada del Proyecto, o por sus siglas en inglés WBS (Work Breakdown Structure), es una descomposición jerárquica, orientada al producto entregable, del trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto para lograr los objetivos y crear los productos requeridos.

La estructura de descomposición del proyecto es el método por el cual el proyecto se divide en elementos de trabajo. Según Primavera Inc., la WBS es una guía para organizar el proyecto en varios niveles de detalle, utilizando un diagrama de jerarquía. Para el Project Management Institute (PMI), se trata de una agrupación de elementos del proyecto orientados a las entregas, que organiza y define el alcance completo del proyecto.