Guía para la Contratación Efectiva: Del Reclutamiento a la Incorporación

1. Identificar la Vacante

Características del Candidato Ideal:

• Inteligencia, curiosidad y capacidad cognitiva.
• Determinación y habilidades analíticas.
• Humildad y disposición para aprender.

Consideraciones Clave:

• Buscar candidatos con potencial para sobresalir con entrenamiento, no necesariamente expertos.
• Reconocer el valor de las habilidades y ofrecer salarios competitivos.

2. Job Description

Importancia: Una descripción de trabajo efectiva atrae candidatos calificados y reduce la rotación.

Consejos para una Job Description Óptima:

1. Corregir errores tipográficos.
2. Ser preciso en las responsabilidades.
3. Incluir información salarial.
4. Publicar en comunidades relevantes.
5. Evitar plantillas obsoletas.
6. No solo enumerar requisitos, explicar los valores de la empresa.
7. Priorizar habilidades sobre experiencia.
8. Usar un tono adecuado.
9. Facilitar la lectura.
10. Evitar jerga comercial.
11. Crear un título atractivo.
12. Especificar requisitos de habilidades.
13. Optimizar para dispositivos móviles.
14. Incluir una llamada a la acción.
15. Evitar frases como "esto no es una estafa".
16. Describir la empresa de manera atractiva.
17. Familiarizar al personal con la posición.
18. Animar al personal a compartir la oferta.
19. Destacar la cultura de la empresa.

3. Reclutamiento

Estrategias para Mejorar la Contratación:

• Crear una job description efectiva.
• Utilizar las redes sociales y nuevas tendencias.
• Enfocarse en las habilidades blandas (personalidad, comunicación, inteligencia emocional).
• Verificar las redes sociales de los candidatos.
• Ajustar la personalidad al trabajo.
• Mejorar las entrevistas con preguntas relevantes.
• Permitir que los candidatos hagan preguntas.
• Cuidar la reputación de la empresa.

4. CV

Consejos para un CV Efectivo:

• Información personal concisa.
• Destacar habilidades y fortalezas.
• Resaltar la experiencia laboral relevante.
• Incluir intereses personales.
• Mejorar la información de contexto.
• Hacer que el CV sea visualmente atractivo.
• Demostrar cómo se han adquirido las habilidades.

Énfasis en los Logros:

Es más importante cómo se han logrado las metas que las metas en sí mismas.

5. Conducir una Entrevista

Preparación para la Entrevista:

• Preparar preguntas relevantes.
• Reducir el estrés del candidato.
• Presentarse y presentar la empresa.
• Evaluar el potencial del candidato.
• Pedir ejemplos de resolución de problemas.
• Evaluar la adaptación cultural del candidato.
• "Vender" el trabajo y la empresa.

Nuevo Enfoque de Entrevistas:

1. Simular tareas reales para evaluar habilidades y toma de decisiones.
2. Proporcionar retroalimentación constructiva al candidato.
3. Enfocarse en tres preguntas clave:
   1. ¿Puedes hacer el trabajo? (Fortalezas)
   2. ¿Te encantará el trabajo? (Motivación)
   3. ¿Podemos tolerar trabajar contigo? (Adaptación)

6. Evaluar al Candidato

Importancia de la Inteligencia Emocional:

Los empleadores valoran la inteligencia emocional para la resolución de conflictos y el trabajo en equipo.

Proceso de Evaluación:

1. Formar un comité de selección para revisar solicitudes, realizar entrevistas y evaluar candidatos.
2. Evaluar habilidades, personalidad y adaptación cultural.

Seguimiento:

Enviar una nota de agradecimiento a los candidatos que encajan con la descripción del trabajo.

7. Incorporación

Áreas Clave de Enfoque:

• Tecnología
• Contenido
• Objetivos de la empresa

Estrategias para una Incorporación Exitosas:

• Asignar un mentor.
• Dar tiempo para la adaptación.
• Realizar reuniones con las nuevas contrataciones.
• Proporcionar retroalimentación regular.