Guía Integral del Liderazgo: Componentes, Niveles, Rasgos y Ética

Introducción

Componentes del Liderazgo

• Líderes
• Seguidores
• Influencia
• Objetivos de la organización
• Cambio
• Gente

Niveles de Análisis de la Teoría del Liderazgo

• Individual
• Grupal
• Organizacional

Modelo de las 5 Dimensiones

• Emocionalidad

  Las personas con rasgos dominantes, quieren siempre hacerse cargo de las situaciones, oscila en interés por llevar la delantera y dirigir mediante competencia e influencia.

• Empatía

  Llevarse bien con la gente, ponerse en lugar del otro, compasiva, amigable y sociable.

• Ajuste

  Relacionado con la estabilidad emocional. Tiene autocontrol, tranquilidad, resiste la presión y se seguro de sí mismo.

• Escrupulosidad

  Relacionado con el logro, se sitúa entre ser responsable y digno de confianza o no. Dispuesto a trabajar arduamente, lograr buenos resultados.

• Apertura a la Experiencia

  Disposición a cambiar y probar cosas nuevas.

Razones por las que los Líderes Fracasan

• Estilo intimidatorio, fríos y agresivos, distantes, defraudan confianza, egocéntricos y ambiciosos, incapaces de delegar responsabilidades y formar equipos.

Rasgos de Líderes Eficaces

• Dominio (emocionalidad)
• Gran energía (escrupulosidad)
• Locus de control interno (A a la exp.)
• Integridad (escrup)
• Flexibilidad (Ap a la exp)
• Sensibilidad a los demás (empatía)
• Inteligencia emocional (Ap a la exp y ajuste)
• Estabilidad (ajuste)
• Confianza en el mismo (escrup)

Teoría X e Y de McGregor

• Teoría X

  Modelo de O.S: Taylor y presume que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible.

• Teoría Y

  Contrario, trabajador activo, importante en la empresa. Dinámicos y flexibles.

Efecto Pigmalión

Trata a un ser humano como es y seguirá siendo como es. Trátale como puede llegar a ser y se convertirá en lo que puede llegar a ser. Elaise Pascal.

Mejorar el Autoconcepto

• Activo, optimista
• Alejarse de personas negativas
• Aceptar cumplidos
• Ser un modelo positivo
• Fijarse metas y cumplirlas
• Concentrarse en buenos resultados
• Pensar por sí mismo

Liderazgo Ético

Desarrollo Moral de Kohlberg

1. Pre convencional, Interés propio
2. Convencional, Expectativas de los demás
3. Post convencional, Define principios