Habilidades Emprendedoras: Claves para el Éxito y Desarrollo de Ideas

Cualidades Personales

A continuación, se detallan las cualidades personales esenciales para el éxito emprendedor:

• Proactividad: Facilidad para imaginar ideas y proyectos nuevos.
• Iniciativa: Analizar las situaciones desde una óptica distinta a la habitual y proponer soluciones originales.
• Autonomía: Capacidad para identificar oportunidades de negocio.
• Creatividad: Funcionar sin necesidad de una supervisión inmediata, elegir por uno mismo y tomar decisiones personales.
• Innovación: Acción de dar comienzo a algo, adelantándose a cualquier motivación externa o ajena.
• Visión de futuro: Asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.

Otras cualidades importantes:

Confianza en uno mismo, tenacidad, responsabilidad, autodisciplina, sentido crítico, motivación de logro. Además: Curiosidad, flexibilidad, capacidad para asumir riesgos, optimismo y valentía, tolerancia a la frustración.

Cualidades Sociales y de Dirección

Las habilidades sociales y de dirección son cruciales para el liderazgo y la gestión de equipos:

• Habilidades comunicativas.
• Asertividad.
• Habilidades negociadoras.
• Espíritu de equipo.
• Solidaridad.
• Liderazgo.
• Capacidad para afrontar los problemas y encontrar soluciones.
• Capacidad de planificación, gestión y toma de decisiones.
• Capacidad para la organización y optimización de recursos.
• Capacidad para entusiasmar.
• Saber compatibilizar los objetivos de la empresa con los objetivos personales.
• Saber rodearse de las personas adecuadas.
• Conocer el sector y la actividad específica.

5 La Idea Emprendedora

¿Cómo podemos encontrar una idea novedosa?

• Observando y analizando los cambios experimentados por nuestra sociedad en los últimos años, se pueden descubrir necesidades que han surgido a raíz de esos avances y que aún no han sido cubiertas por el mercado.
• Creando nuevas necesidades.
• Estudiando cómo ofrecer un bien o un servicio, ya conocido, de otra manera que pueda satisfacer más al cliente. El elemento diferenciador de nuestra empresa no tiene por qué ser el bien o el servicio en sí.
• Ampliando el público objetivo a quien va destinado el producto.

7 La Evaluación de la Idea

La evaluación inicial de la idea se puede llevar a cabo analizando los siguientes puntos:

• ¿Qué necesidades satisface?
• ¿Qué valor añadido aporta? ¿Qué novedad incluye?
• ¿Qué recursos necesitamos para llevarlo a cabo? Sería conveniente describir brevemente el producto y su forma de producción. ¿Es viable?
• Las personas a las que se dirige el producto.
• ¿Hay otras empresas que cubran esta necesidad? ¿En qué medida lo hacen?
• ¿A qué sector pertenece la idea? ¿Cómo se prevé la evolución del sector?
• ¿Hay dificultades legales para poner en marcha el desarrollo de la idea?
• ¿La idea es realizable en el lugar y en el momento actual?