El Hombre-Organización: De la Lealtad Corporativa a la Incertidumbre Laboral

El Hombre-Organización

1. Tipo Humano en el Capitalismo Organizado

No es el hombre que trabaja para la organización, sino el hombre que pertenece a la organización. Representante de este tipo es el hombre que forma parte de una gran corporación u organización. Es un elemento dominante de la sociedad organizacional.

2. Dilemas y Paradojas del Hombre-Organización

El hombre-organización, especialmente en niveles directivos y gerenciales, enfrenta los siguientes dilemas:

• Ascienden en la pirámide profesional, pero experimentan frustraciones por la rutina gerencial.
• El ascenso exige sociabilidad, lo que afecta la vida familiar y social al priorizar el trabajo.
• Los destinos están controlados por la organización, aunque aparenten libertad de acción.
• Creen perseguir sus intereses, pero satisfacen los de la organización.

3. Éticas Contrapuestas

3.1. Ética Protestante (Secularizada)

• El éxito económico se atribuye al esfuerzo individual.
• El esfuerzo por la riqueza beneficia a todos; el trabajo y el ahorro son claves.

3.2. Ética Social

• La sociedad presiona al individuo; este carece de sentido sin el grupo.
• La pertenencia es la necesidad fundamental; la colaboración es esencial.
• El individuo debe someterse a las exigencias organizacionales.

4. Evolución del Hombre-Organización

4.1. El Hombre-Organización Clásico (1950s-1970s)

• Prima el trabajo, la lealtad corporativa y el compromiso con la empresa.
• La organización era el sistema social de referencia.
• Se valoraba la eficiencia técnica y la dedicación al trabajo.

4.2. El Nuevo Hombre-Organización (1980s en adelante)

• La competitividad lleva a la reestructuración, flexibilización laboral y reducción de prestaciones.
• Sin expectativas de estabilidad, no hay lealtad a la empresa, solo búsqueda de experiencia.
• Prevalece la desconfianza y la adaptación a una vida laboral impredecible.