De l'Idée à la Réussite : Stratégies de Planification Entrepreneuriale

L'Idée : La Découverte de l'Opportunité

La découverte d'une opportunité se réalise lorsqu'on visualise l'insatisfaction d'un besoin. L'idée est l'élément central qui justifie la création d'une entreprise. Elle doit impérativement :

• Satisfaire des besoins qui surgissent suite aux changements produits sur le marché.
• Posséder un facteur de différenciation qui incite les individus à la privilégier.

Sélection de l'Idée

Le micro-entrepreneur devra réaliser une série d'études minutieuses pour s'assurer de la viabilité de l'idée de business sélectionnée. L'originalité de l'idée offre davantage de possibilités de succès au projet.

Techniques pour Générer des Idées

1. Rationnelle : consiste à rechercher et noter les besoins insatisfaits, puis à analyser et concevoir des entreprises potentielles capables d'y répondre.
2. Brainstorming : consiste à exprimer toutes les idées qui viennent à l'esprit, puis à en sélectionner une parmi celles mentionnées.
3. Association forcée : consiste à choisir un produit ou un service déjà existant, puis à sélectionner dix mots au hasard et à les combiner avec l'idée principale pour obtenir de nouveaux concepts.

La Planification : Modèle Projectif

La planification est un modèle projectif qui permet d'établir les plans d'action concrets nécessaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

Élaboration et Confection

Ce processus implique la collaboration entre entrepreneurs et spécialistes.

• Avantages : créativité, réflexion, efficacité et utilisation de nouvelles techniques.
• Désavantages : connaissance plus superficielle de la marche quotidienne de l'entreprise et de sa problématique interne.

Principes de Confection des Plans

• Unité : les plans doivent être compatibles et converger vers les mêmes buts et objectifs.
• Continuité : les plans à court terme s'intègrent harmonieusement avec ceux à long terme.
• Précision : ils doivent être clairs et ne laisser place à aucun doute.
• Flexibilité : pour s'adapter aux nouvelles circonstances.

Les Phases de la Planification

• Analyse de la situation : reconnaître l'état actuel du marché et des concurrents. Il s'agit de mettre en relation cet état avec l'idéal que l'on tente d'atteindre.
• Formulation des objectifs et des buts : établir les résultats précis qui doivent être atteints.
• Décision des cours d'action :
  • Génération d'alternatives.
  • Estimation et calcul des effets de ces alternatives.
  • Sélection de celles qui constitueront les cours d'action.
  • Décision de mise en œuvre.
• Conception des plans : plusieurs facteurs sont pris en compte :
  • Restrictions : limitent les réponses en termes de ressources, de temps et de cadre légal.
  • Limitations : les coûts de la planification et de sa confection doivent être compatibles avec l'utilité que les plans apportent.
  • Les délais : court terme (1 an), moyen terme (2 à 5 ans) et long terme (plus de 5 ans).
• Exécution de la planification : dans la gestion, il existe une adaptation constante aux circonstances.
• Contrôle et évaluation : la vérification de la progression des résultats influencera les objectifs futurs.