Impacto de la Conciliación Laboral en la Gestión Empresarial y Estrategias de Apoyo

Conciliación desde el Punto de Vista de las Empresas

Consecuencias Negativas de la Falta de Conciliación

• Elevado absentismo laboral por asuntos variados (falta de conciliación; si en la empresa no son flexibles, los empleados optan por buscar otro trabajo):
  • El 27% de las personas no pudieron irse al médico para el cuidado de sus hijos.
  • El 73% de las personas sí que les dijeron que podían atender el imprevisto.
• Peor rendimiento o productividad debido a precauciones familiares.
• Organización de sustituciones por permisos de maternidad/paternidad.
• Descontento entre los trabajadores.
• Rotación no deseada.
• Dificultad para retener a personas con cualidades y atraer a gente valiosa si no se les ofrece una buena conciliación.
• La imagen de la empresa queda dañada (impacto en la Responsabilidad Social Corporativa).

Políticas de Apoyo a las Familias de las Empresas

(Basado en Guías de Apoyo 2014)

• Servicio de cuidado de infancia: Implementación de “guardería en la empresa” y difusión de información sobre servicios disponibles.
• Permisos de trabajo y excedencias: Creación de “Bolsas de horas”.
• Flexibilidad laboral: Opciones en cuanto a “tiempo” y “lugar de trabajo”.
• Ayudas económicas.
• Beneficios extraescolares, en especie.

Ventajas Estratégicas para las Empresas

• Calidad en el empleo: Fomento de la estabilidad y reducción de la temporalidad.
• Flexibilidad temporal y espacial: Flexibilidad en el horario laborable y distribución de jornada en otros periodos.
• Apoyo a la familia de los empleados: Fomentar las relaciones de los empleados con su entorno familiar.
• Desarrollo y competencia profesional: Posibilidad de concebir carreras profesionales de largo recorrido compatibles con la vida privada.
• Igualdad de oportunidades: Garantizar la igualdad de oportunidades relacionadas con el género.
• Liderazgo y estilos de dirección: Mantener o mejorar los estilos de dirección existentes.

Barreras que Limitan la Aplicación de Medidas de Conciliación

• Las empresas que trabajan por turnos o en cadena tienen dificultades para realizar cambios de horarios o turnos.
• En las PYMES, la sustitución de personal resulta más difícil.
• El tipo de actividad de la empresa (ejemplo: sector educativo o “profesor”).
• Cultura de la empresa: Las costumbres y valores internos a veces representan un obstáculo.
• Negociación colectiva.

La conciliación no es un favor, sino una necesidad. El modelo EFR (Empresa Familiarmente Responsable) promueve que la empresa ayude a complementar e implantar políticas de conciliación efectivas.