Influencia de la contextualización en la eficacia del liderazgo

1. Cómo influye la contextualización en la eficacia del liderazgo:

La contextualización es una forma de comunicación que da forma al significado. Es una manera en que los líderes influyen en cómo ven y entienden a los demás acontecimientos. Además de tener la capacidad para inspirar a otros con el fin de que actúen más allá de sus intereses personales inmediatos.

2. Definir liderazgo carismático:

Es la atribución de aptitudes heroicas o extraordinarias al liderazgo cuando los seguidores observan ciertos comportamientos. El líder carismático tiene características: tienen visión, están dispuestos a correr riesgos personales para lograr esa visión, son sensibles a las necesidades de los seguidores y tienen comportamientos fuera de lo normal.

Líderes de nivel 5:

Tienen capacidad individual, aptitudes de equipo, competencia directiva y actitud para estimular a otros, y humildad profesional. Canalizan sus necesidades de ego fuera de sí mismos, para construir la meta de la compañía.

3. Líderes transformacionales:

Inspiran a quienes los siguen para que se trasciendan sus intereses propios por el bien de la organización, son capaces de tener en ellos un efecto profundo y extraordinario. Animan a sus seguidores para que sean más innovadores y creativos.

Líderes transaccionales:

Guían o motivan a sus seguidores en la dirección de las metas establecidas al aclarar los requerimientos del rol y la tarea.

4. Líderes auténticos:

Saben quiénes son, lo que creen y valoran, actúan de buena fe con base a sus valores y creencias, su primera cualidad es la confianza, estimulan la comunicación, comparten la información y siguen sus ideales.

Líderes éticos:

Usan su carisma en forma socialmente constructiva para servir a otros.
Líder carismático sociabilizado: transmite valores centrados en los demás versus en sí mismo, modelos de conducta ética.

Confianza:

Es una expectativa positiva de que otra persona no actúa de manera oportunista, con palabras, acciones o decisiones.

Dimensiones de la confianza:

1. Integridad: se refiere a la honestidad y veracidad.
2. Competencia: agrupa el conocimiento y las aptitudes técnicas e interpersonales de un individuo.
3. Consistencia: se relaciona con la confiabilidad de un individuo, lo predecible que es y su buen criterio para manejar las situaciones.
4. Lealtad: estar dispuesto a proteger y dar la cara por otra persona.
5. Apertura: disposición a compartir información y ser transparente.

5. Tipos de confianza:

- Confianza basada en la disuasión: se basa en el miedo o castigo si se viola la confianza.

- Confianza basada en el conocimiento: se basa en lo predecible del comportamiento que proviene de una historia de interacciones, que tiende y predice su comportamiento.

- Confianza basada en la identificación: existe porque los participantes entienden las intenciones del otro, aprecian sus actos y lo que desean.

- Principios básicos de la confianza:

• La desconfianza destruye la confianza: las personas que confían lo demuestran con el incremento de su apertura hacia los demás, revelan información relevante.
• La confianza genera confianza: demostrar que se confía en el otro demuestra la reciprocidad.
• La confianza puede volverse a ganar: cuando la confianza se pierde se puede recuperar (no siempre) si se observa un patrón digno de confianza.
• Los grupos con desconfianza se destruyen: cuando se tiene desconfianza siempre se está sospechando del otro y esto termina destruyendo.
• La desconfianza por lo general reduce la productividad: la confianza produce un incremento en la productividad y la desconfianza la reduce, se hace difícil que la gente visualice metas comunes.