Ingeniería Eólica: Componentes, Estructura y Programación de Proyectos
Composición de un Proyecto Eólico
La composición de un proyecto para la construcción de instalaciones eólicas es la siguiente:
- Memoria y Anejos: En la memoria se justifica globalmente la solución proyectada, se describe cómo sería su construcción y explotación, se definen las características de sus elementos funcionales teniendo en cuenta en su diseño los aspectos técnicos, económicos y legales para su ejecución.
- Planos: Deben cumplir el objetivo de representar fielmente la idea proyectada. Para unificar criterios y facilitar la interpretación de los planos por cualquier persona de cualquier nacionalidad, se aplican las normas internacionales.
- Presupuesto: La redacción del presupuesto de un proyecto de instalaciones eólicas se basa en el estudio de los materiales y mano de obra necesaria.
- Pliego de Condiciones: El pliego de condiciones tiene por objeto definir y regular la ejecución de las obras de construcción del parque eólico. Los documentos que han de servir de base para la redacción del pliego de condiciones son la memoria y anexos, el estado de las mediciones, el presupuesto y la documentación gráfica, el pliego de condiciones de obra civil y el pliego de condiciones de instalaciones eléctricas.
Estructura y Descomposición del Proyecto
Consiste en descomponer minuciosamente todos los trabajos que se van a realizar, mediante el dibujo de un organigrama en forma de árbol o de pirámide y en el que aparezcan los distintos niveles en que puede organizarse todas las actividades. La descomposición exige subdividir las distintas áreas hasta llegar al nivel de paquetes de trabajo, definidos como aquellas partes del proyecto que pueden ser realizadas por una persona u organización con plena responsabilidad sobre las mismas, en un tiempo determinado.
La Programación del Proyecto
Las técnicas de programación exigen un detallado estudio de las actividades que componen el proyecto. Las etapas del estudio de la programación son:
- Definición de las actividades
- Asignación de recursos y plazos
- Dependencias secuenciales entre las distintas actividades
- Definición de un modelo fundamental mediante un grafo o red
El Diagrama de Gantt
Este proyecto tiene como objeto representar simultáneamente, mediante gráficos, tanto la planificación global como la planificación concreta de procesos y/o proyectos determinados. Se representan las distintas fases mediante rectángulos de longitud proporcional a la duración de las mismas. Los gráficos de Gantt son de fácil realización cuando el número de actividades no es muy elevado, pero proporciona menos información que otros tipos de diagramas.
Diagramas PERT y CPM
El PERT (Program Evaluation and Review Technique) y el CPM (Critical Path Method) son sistemas semejantes en sus aspectos generales. Ambos utilizan los sucesos o acontecimientos como vértices o nodos de una red, y las flechas que los unen son las tareas o actividades, orientadas en el sentido de desarrollo del proyecto. La diferencia entre estos dos diagramas es que el CPM utiliza tiempos estimados establecidos en función de experiencias anteriores para fijar la duración de las actividades, mientras que el PERT utiliza el cálculo probabilístico para fijar los tiempos.
- Una actividad se representa por una flecha que une dos sucesos.
- Tareas u operaciones ficticias: No consumen recursos materiales ni suponen ningún coste.
- Tareas u operaciones críticas: Son las que no pueden modificar el tiempo de realización sin incidir en la duración del proyecto.