¿Qué tipos de innovación existen según su grado de novedad?

Según su grado de novedad, la innovación puede ser radical, incremental o disruptiva.

¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida de un producto?

Las etapas son desarrollo y lanzamiento, crecimiento, madurez y declive.

¿Qué es el análisis DAFO en la gestión de la innovación?

Es una herramienta que combina un análisis interno y un análisis externo (PESTLE) para evaluar la situación de la empresa.

Modelos de innovación, diseño de producto y gestión de la innovación en la empresa

Resumen

El documento presenta una visión general de la innovación empresarial: sus tipos según naturaleza y grado de novedad, los modelos del proceso de innovación (Rothwell e innovación abierta) y los fundamentos del diseño de producto. Incluye el proceso de diseño, el ciclo de vida del producto, el control de calidad y la gestión del diseño. Recoge además fuentes y barreras de innovación, herramientas de planificación estratégica como el análisis DAFO y la vigilancia tecnológica, y técnicas creativas.

Puntos clave

La innovación puede clasificarse según su naturaleza (productos, procesos, comercialización, organización) y según su grado de novedad (radical, incremental, disruptiva).
Los modelos de Rothwell describen el proceso de innovación: empuje de la tecnología, tirón del mercado, acoplamiento, modelo integrador y modelo en red.
El proceso de diseño de producto incluye generación y depuración de ideas, desarrollo y prueba de concepto, análisis de negocio, desarrollo, mercado de prueba y comercialización.
El ciclo de vida del producto consta de desarrollo y lanzamiento, crecimiento, madurez y declive.
El plan estratégico para la innovación abarca desarrollo, financiación, gestión de la propiedad industrial e intelectual, explotación de resultados y colaboración con agentes externos.
La vigilancia tecnológica sigue las fases de definición de objetivos, identificación de fuentes, búsqueda, análisis y validación, y difusión en la empresa.

Ponte a prueba

Tipos y modelos de innovación

Tipos de innovación:

Según su naturaleza: productos / procesos / comercialización / organización
Según su grado de novedad: radical / incremental / disruptiva

Modelos sobre el proceso de innovación

Modelos de Rothwell:

Empuje de la tecnología
Tirón del mercado (o de la demanda)
Modelo de acoplamiento
Modelo integrador
Modelo en red

Modelo de innovación abierta (abierta / cerrada)

Diseño de productos

Comportamiento del consumidor: Pirámide de Maslow

Necesidades fisiológicas
Seguridad
Relaciones sociales
Reconocimiento
Autorrealización

Las 4P del marketing mix: producto / precio / punto de venta / promoción … (Además: personas / procesos / presencia física)

Proceso de diseño y ciclo de vida del producto

Proceso de diseño de producto:

Generación de ideas
Depuración de ideas
Desarrollo y prueba de concepto
Desarrollo de la estrategia de marketing
Análisis de negocio
Desarrollo del producto
Mercado de prueba
Comercialización

Etapas de ciclo de vida de un producto: desarrollo y lanzamiento // crecimiento // madurez // declive

Control de calidad (UNE-EN ISO 9000:2015):

Rendimiento del producto
Número de componentes
Fiabilidad
Adaptación a los estándares
Durabilidad

Análisis de valor: coste estricto // valor de uso // valor de estima // valor de cambio

Ingeniería simultánea

Gestión del diseño

Gestión del diseño:

Integración del diseño con la organización empresarial
Diseño como recurso estratégico
Diseño orientado al mercado

Incorporación de la gestión del diseño en la empresa:

Proyectos de diseño
Programa de diseño
Política de diseño
Estrategia de diseño
Filosofía de diseño

Sostenibilidad y ecodiseño:

Desarrollo sostenible
Ecodiseño

Fuentes y barreras de la innovación

Fuentes de innovación: externas // internas

Barreras de innovación

Plan estratégico y herramientas para la innovación

Plan estratégico para la innovación:

Desarrollo de la innovación
Financiación de la innovación
Gestión de la propiedad industrial e intelectual
Explotación de resultados
Colaboración con agentes externos

Herramientas para la gestión de la innovación:

Creatividad
Ecoinovación
Innovación digital

Análisis DAFO: análisis interno // análisis externo (PESTLE)

Vigilancia tecnológica

Definición de objetivos // Identificación de fuentes de información // Búsqueda de información // Análisis y validación // Difusión de la información en la empresa

Prospectiva tecnológica

Métodos y acciones:

Método Delphi
Identificación de tecnologías críticas
Construcción de escenarios
Benchmarking

Técnicas y métodos creativos

Análisis morfológico

Estatal

Inversión

Provocación

Brainstorming

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