Interdependencia de Tareas y Mecanismos de Coordinación Organizacional

Interdependencia de Tareas

Integración de actividades: Es un proceso encaminado a lograr la unidad de esfuerzo entre las partes o subsistemas empresariales para conseguir los objetivos de la organización.

Interdependencia de tareas según el nivel de análisis

Se dividen en:

• Organizativas: Definición de la autonomía de las unidades básicas subordinadas a la estrategia.
• Grupales: Definición de la organización del trabajo en grupos y de los resultados esperados.
• Individuales: Definición del trabajo individual subordinado a habilidades, recursos, puestos, objetivos, tecnología, etc.

Interdependencia de ejecución de tareas

• Compartidas: Los grupos operan independientemente y comparten recursos escasos.
• Secuenciales: Los grupos son dependientes y operan uno a continuación de otro.
• Recíprocas: Relaciones secuenciales recíprocas, cada grupo necesita del resto para hacer la tarea.
• Multidireccional.

Interdependencia de definición de objetivos

Relaciones de los individuos según los objetivos que determinan el resultado, pueden ser: individuales o grupales. Hay coordinación cuando esta interdependencia es compatible con la de tareas.

Interdependencia de Resultados y Recompensas

Se dividen en:

• Sistemas de control e incentivos colectivos.
• Sistemas de control e incentivos individuales.
• Sistemas híbridos.
• Sistemas de control e incentivos subjetivos.
• Sistemas de control e incentivos objetivos.

Para todo esto hay que cooperar y esforzarse.

Mecanismos Estructurales de Coordinación

Son complejos e inestables que combinan muchos objetivos con las dimensiones de la organización, hay subunidades para temas concretos formados por miembros de otras unidades.

Formalización del Comportamiento y Procesos

Normalización: Introducción de normas de conducta de manera que se adecua a los mecanismos de coordinación mediante supervisión directa o adaptación mutua. Se divide en:

• Procesos de trabajo: Grado de estandarización de los trabajos de la organización, persigue la coordinación de actividades y la productividad mediante la repetición.
• Habilidades: Grado de especificación de la preparación que se necesita para hacer los trabajos de la organización.
• Resultados: Grado de especificación del resultado de un proceso.
• Cultura organizativa: Valores compartidos que funcionan como reglas en la organización.