Jerarquización y control de aspectos ambientales en unidades de gestión

Ambientales identificados en la evaluación

Así, en función del nivel de significancia se establecen objetivos de mejora que requieren acciones preventivas y/o correctivas con las siguientes características generales:

• Poco significativo: no se requiere acción específica.
• Medianamente significativo: se propondrán, a criterio del líder del proceso, las acciones encaminadas a minimizar el impacto ambiental considerado.
• Altamente significativo: es necesario emprender acciones programadas para reducir el impacto ambiental (control operacional).

5.5 Jerarquización de aspectos ambientales

Como resultante de todo el proceso de evaluación de impactos ambientales ya descrito en el punto anterior, se debe proceder a elaborar la lista jerarquizada de todos los aspectos ambientales según su grado de significancia. Este listado se debe realizar para cada Unidad de Gestión y Unidad Estratégica, según corresponda. Los aspectos se listarán ordenadamente en función del resultado de su evaluación, indicando la puntuación obtenida y la significancia, así como las actividades de control asociadas al proceso.

5.6 Matriz para la identificación de controles operacionales

Para identificar los controles operacionales asociados a los aspectos ambientales altamente significativos se podrá utilizar la Matriz de Identificación, agregando columnas para actividades necesarias de capacitación, procedimientos o instructivos, registros y/o programas de mantención u otra que se deba especificar.

5.7 Actualización de aspectos ambientales

Los registros de aspectos ambientales deberán ser actualizados con una periodicidad de un año, donde se deberán incluir los aspectos ambientales que se puedan generar por alguna de las siguientes circunstancias:

• Cambios de legislación aplicable.
• Levantamiento de incidentes.
• De auditorías internas o externas.
• Ejecución de nuevos proyectos.
• Estudios ambientales.
• No conformidades.
• Reclamaciones ambientales.
• Revisión por la Gerencia.
• Cambios en los procesos y/o actividades.