LEAN: Organización y Mejora Continua en la Cadena de Valor

Orden y limpieza 5S, reducción de tiempos de preparación, control autónomo de defectos, trabajador polivalente y participativo, estandarización de operaciones, mantenimiento productivo total, kanban, células, suavizado de producción y cambio en relación con proveedores.

Mapa de la cadena de valor: analizar pasos, actividades y operaciones que agregan valor para fabricar algo, obtener una visión global del proceso y conocer los desperdicios, tiempos de espera, inventarios, dobles manipulaciones, etc. para acertar en las decisiones.

Elementos que influyen en la mejora continua: involucración de todo el personal, cuantificación de problemas, mejora con poca inversión y eliminación de desperdicio.

Reducción de setups: identificación, análisis y descomposición del tiempo, conversión interna en externa y reducción de tiempos internos y externos.

STM Poka Yoke: STM de aviso que requiere análisis y acción, STM preventivo que no permite la repetición del fallo tras analizar las causas, y STM de control que paran la operación y requieren análisis y acción antes de reanudarla.

Estandarización de operaciones: alta productividad equilibrando los procesos en tiempo de producción, utilizando la mínima cantidad de trabajo en curso y teniendo en cuenta la seguridad y calidad.

Relación con proveedores JIT: calidad asegurada, respuesta rápida, entregas en lotes pequeños y relación a largo plazo con proveedores cercanos.