Liderazgo Efectivo: Estilos, Perfiles de Personalidad y Marcos Teóricos

Estilos de Liderazgo

Autoritario

Identifica un problema, considera soluciones, elige una e indica a los demás lo que hay que hacer.

Transformacional

Toma la decisión sin consultar y trata de persuadir a los miembros para que la acepten.

Situacional

Identifica un problema y propone una solución tentativa, pero antes de finalizarla busca opiniones de sus colaboradores.

Laissez-faire

Participa en la discusión solamente como "otro miembro" del grupo y acepta llevar a cabo cualquier decisión que se tome.

Factores Clave del Estilo de Liderazgo

• La naturaleza de la situación.
• Las necesidades y deseos de quienes se dirige.
• Las preferencias personales del líder.

Estilos de Personalidad

Introversión

Tiende a tomar decisiones de manera independiente de las restricciones o presiones de la situación, cultura, personas o aspectos que lo rodean.

Extroversión

Está adaptado a la cultura, personas y aspectos que lo rodean, se esfuerza por tomar decisiones acordes con la demanda y expectativas.

Intuición

Prefiere las posibilidades, las teorías, las experiencias, el panorama, la innovación y lo nuevo; se aburre con los pequeños detalles, lo concreto, lo actual y los hechos ajenos a los conceptos.

Practicidad

Prefiere lo concreto, real, objetivo, estructurado, tangible y muestra impaciencia con la teoría y lo abstracto; desconfía de la intuición.

Sentimiento (Sensitivo)

Hace juicios sobre la vida, las personas, los acontecimientos y las cosas basándose en la empatía, calidez y valores personales; está menos interesado en la lógica, el análisis y los aspectos impersonales.

Pensamiento (Reflexivo)

Hace juicios sobre la vida, las personas, los acontecimientos y las cosas basándose en la lógica, el análisis y la evidencia, evitando la irracionalidad de tomar decisiones basadas en sentimientos y valores.

Percepción

Es un recopilador de información; siempre quiere saber más antes de decidir; es abierto, flexible, adaptable. Se abstiene de juzgar y es capaz de ver todos los aspectos de un punto.

Juicio

Es decisivo, firme, seguro; establece metas y las sigue; quiere cerrar libros, tomar decisiones y avanzar al siguiente proyecto.

Teorías y Enfoques de Liderazgo

Enfoques Basados en Características

• Teorías conductistas
• Teorías de contingencia
• Teoría del intercambio líder-miembro (LMX)
• Modelo de Fiedler
• Tarea o relación

Estilos de Liderazgo (Dimensiones)

• Líder orientado a la tarea
• Líder orientado al empleado
• Liderazgo basado en la consideración
• Liderazgo basado en estructura de iniciación

Dimensiones del Comportamiento

• Consideración: Confianza, respeto mutuo, cuidado por los empleados.
• Estructura de iniciación: Definición de roles, organización del trabajo, cumplimiento de metas.

Factores Situacionales

• Relaciones líder-miembro.
• Estructura de la tarea.
• Poder del puesto.

Estudios y Modelos Relevantes

• Estudio de Ohio State
• Estudio de la University of Michigan
• Modelo Camino-Meta
• Rejilla de Liderazgo (Liderazgo 9x9)

Conceptos Relacionados con el Liderazgo

• Compatibilidad personal.
• Competencia y personalidad de los subordinados.
• Profecía autocumplida.
• Influencia del contexto.

Resultados Clave del Liderazgo Efectivo

• Desempeño de los seguidores.
• Satisfacción laboral.
• Colaboración en el trabajo.
• Reducción de la rotación.