Liderazgo Efectivo: Funciones, Estilos y Conceptos Esenciales de la Dirección Empresarial

El término líder es uno que solemos escuchar y mencionar con recurrencia. Si pertenecemos a algún grupo (en el trabajo, en la escuela, de amigos), sin dudas, lo reconoceremos, habremos convivido o convivimos con él. Y, ¿por qué no?, también podemos nosotros mismos, si reunimos las cualidades necesarias, ejercer ese rol social, tan determinante e importante para la dinámica de un grupo.

El Rol Fundamental del Líder

Los líderes efectivos se distinguen por:

• Tener las metas claras de la dirección de su organización.
• Trabajar enfocados en alcanzar su visión.

Funciones Operativas Clave del Liderazgo

1. Planificar: Lo primero es saber hacia dónde vamos para poder crear un plan de acción que nos lleve a ese objetivo o meta.
2. Informar: Antes de hacer nada más, el líder debe asegurarse de informar a su equipo de trabajo, clarificar el plan a seguir y aclarar dudas sobre las tareas que tienen que realizar.
3. Actuar: La clave es poner en marcha el plan. Esta es una función importante, pues muchas veces las personas no actúan si el líder no dice claramente que deben ponerse en marcha.
4. Supervisar: Un líder no es aquel que hace lo anterior y se desentiende, despreocupándose de hacer un seguimiento o supervisión.
5. Apoyar: No es solo estar presente en la sala, sino que significa motivar al personal. Implica dar aprobación y feedback sobre las aportaciones que hace cada miembro, animando al grupo y a las personas, o aplicando la disciplina si es necesario.

Conceptos Esenciales en la Gestión Empresarial

Innovación

Según el diccionario de la Real Academia Española (RAE), la innovación es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. Un aspecto esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial.

Creatividad

Denominada también inventiva, pensamiento original, imaginación constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.

Delegación Directiva y sus Componentes

La Delegación Directiva es el trabajo que realiza un director para confiar función, autoridad y responsabilidades a otro.

Componentes de la Delegación

• Función: Es el trabajo que se asigna a un puesto determinado.
• Autoridad: Son los poderes y derechos conferidos a un puesto.
• Responsabilidad: Es el cumplimiento de la función y el ejercicio de la autoridad según las normas establecidas.

Estructuras de Autoridad

• Centralización: Es la concentración sistemática y constante de la autoridad en los niveles más altos de una empresa.
• Descentralización: Es la delegación sistemática y constante de autoridad a los niveles en los cuales se realiza un trabajo.

Dirección

Es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planteado por medio de la autoridad del administrador.

Estilos de Liderazgo y Toma de Decisiones

• Participativo: Se comparte la responsabilidad con los subordinados, consultándoles e incluyéndoles en el equipo que interviene en la toma de decisiones.
• Autocrático: El jefe impone las normas y sus criterios, estableciendo la estrategia que se va a seguir, planificando y diseñando el trabajo, y diciendo quién debe hacerlo. No clarifica los procedimientos posteriores, pero decide las fases de actividad a corto plazo.
• Democrático: Las tareas se discuten y determinan en grupo; el jefe solo orienta y apoya. Plantea propuestas que pueden ser evaluadas en grupo.

Delegación (Concepto Administrativo)

Es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planteado por medio de la autoridad del administrador.

El Rol del Coaching

El coaching es una disciplina que nos acerca al logro de objetivos, permitiéndonos desarrollarnos personal y profesionalmente.