Liderazgo y Poder en la Organización: Fundamentos, Tipos de Autoridad y Mecanismos de Influencia

Diferencias Fundamentales entre Liderazgo y Poder

Liderazgo

El liderazgo se define por la influencia que busca la coincidencia de metas y se enfoca en el estilo del líder.

1. Es necesario que exista cierta coincidencia entre las metas del líder y las de sus seguidores.
2. La influencia se impulsa hacia abajo o lateralmente.
3. Se pone atención en el estilo del líder: autoritario, democrático, permisivo, etc.
4. Ser líder implica tener poder.

Poder

El poder se centra en la capacidad de obtener obediencia, independientemente de la compatibilidad de metas, y se enfoca en las técnicas utilizadas para ejercer control.

1. No se requiere compatibilidad entre el líder y sus seguidores, solo obediencia.
2. El poder puede darse hacia abajo, lateralmente e incluso hacia arriba.
3. Se pone atención en las técnicas de poder.
4. Tener poder no implica ser líder.

Relaciones y Tipos de Poder

Las relaciones de poder se manifiestan a través de diferentes mecanismos de influencia:

1. Poder de Recompensa: A tiene ciertas expectativas acerca del desempeño de B, y puede ofrecer incentivos.
2. Poder de Coerción: A puede castigar a B si este no satisface sus expectativas. El poder de A es mayor cuanto más temor tenga B de sufrir castigos. Su fundamento es el miedo.
3. Poder Legítimo o Persuasivo: A creó las normas y las impuso a través de la educación y de la persuasión. Su fundamento es el convencimiento de la bondad de las normas establecidas.
4. Poder de Identificación: Es la identificación de B con A. B se siente gratificado, quiere parecerse a A y, por lo tanto, se comporta de la misma manera.
5. Poder de Competencia (o de Experto): B percibe que A posee muchos conocimientos o experiencia, lo que hace que le tenga respeto.

Clases de Autoridad

La autoridad, como forma de poder legítimo, se clasifica según su origen:

1. Autoridad Inherente al Cargo: Es la que tiene una persona en función del puesto que desempeña. Esto le permite usar los recursos materiales y financieros de la manera que considere más adecuada, y le permite dar órdenes a las personas y que las cumplan.
2. Autoridad Adquirida: Complementa a la anterior y ocurre cuando se logra el apoyo total de las personas a su cargo. Es la autoridad que se consigue por los atributos personales.

¿Cómo se Origina el Poder?

En la relación de poder hay dos partes: una que da órdenes y la otra que las recibe. El origen del poder se basa en varios factores clave:

1. La Dependencia del que Recibe Órdenes: Cuanto más grande sea esta dependencia, mayor será el poder del que da las órdenes. Esta dependencia aumenta cuando el puesto de trabajo es:
   • Importante: Un cargo importante con una buena recompensa.
   • Escaso: Cuando hay desocupación y pocas oportunidades, el trabajador acepta condiciones laborales más desventajosas.
   • Insustituible: No hay posibilidad de conseguir otro puesto de trabajo.
2. La personalidad del que ejerce el poder.
3. La posición que ocupa dentro de la organización.
4. El control de información especializada.
5. Las coaliciones de personas dentro de la organización.