Macroentorno PESTEL: factores clave, Diamante de Porter y fuerzas competitivas

El macroentorno PESTEL

Clasifica las influencias del entorno en 6 categorías: político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal. Se usa para fijarse en el impacto futuro de los factores del entorno.

Factores clave del análisis PESTEL

No es sólo una lista de influencias; es necesario entender los factores clave del cambio. Estos factores tienen un impacto diferencial en industrias, mercados y organizaciones. Se centran en el impacto futuro de los factores medioambientales. Los efectos combinados de algunos de los factores pueden ser más importantes.

Motores clave del cambio

Son fuerzas que probablemente afectarán a la estructura de la industria, el sector o el mercado. Aunque habrá muchos cambios en el macroentorno, será sólo el efecto combinado de algunos de estos factores lo que resultará importante. Los motores de cambio variarán en función de la industria o sector (ej.: globalización de mercados, política gubernamental...).

Diamante de Porter

Sugiere que hay razones inherentes por las que algunas naciones son más competitivas que otras, y por las que algunas industrias dentro de las naciones son más competitivas que otras.

Condiciones:

• Condición de los factores: recursos propios del país que ayudan a explicar la base de la ventaja competitiva en el ámbito nacional.
• Condición de la demanda: hace red a los clientes (base sobre la que se crea las características de la ventaja competitiva). Si son muy exigentes, la empresa tendrá que mejorar continuamente.
• Sectores auxiliares o de apoyo: la fabricación de cualquier producto necesita sectores conexos y de apoyo, como el clúster, que apoyan la actividad principal.
• Estrategia de la empresa y estructura y rivalidad de la industria: la rivalidad interna y la búsqueda de ventajas competitivas dentro de un mismo país pueden ofrecer a las organizaciones la base para lograr esa ventaja a una escala más global.

Escenarios

Son futuros posibles determinados por motores de cambio. Son descripciones detalladas de cómo se puede desarrollar el entorno empresarial de una organización en el futuro, a partir de la agrupación de influencias clave del entorno y de los motores de cambio sobre los que hay un gran grado de incertidumbre. Los directivos deberán evaluar y desarrollar estrategias para cada escenario. Los escenarios son especialmente útiles cuando es importante adoptar una visión estratégica a largo plazo.

Industrias y sectores

Industria es un grupo de empresas que fabrican el mismo producto principal (ej.: teléfonos móviles). Sector es un grupo de organizaciones que proporcionan el mismo tipo de servicios (ej.: comunicación).

Fuerzas competitivas en la industria

Determinan el grado de atractivo de un sector.

• Poco atractivo: da lugar a competencia perfecta (productos muy parecidos, apenas barreras de entrada y salida, tecnología sencilla, precio).
• Más atractivo: competencia imperfecta.