Marco Estratégico Empresarial: Viabilidad, Competitividad y Estructura Organizacional

Evaluación de la Viabilidad Empresarial: Factores PEST

Este apartado busca determinar la viabilidad de la empresa, considerando los costes y el enfoque estratégico adoptado en los distintos ámbitos del Modelo PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico). Se debe llegar a una conclusión argumentada sobre la sostenibilidad del negocio, basándose en la extracción y justificación de datos relevantes del enunciado original.

Bloques Competitivos Clave

Estos elementos definen la capacidad de la empresa para competir eficazmente en el mercado:

• Calidad: Ofrecer productos o servicios con una calidad superior a la de los competidores.
• Innovación: Desarrollo de nuevos productos o servicios, o implementación de procesos, antes que la competencia.
• Eficiencia: Capacidad de la empresa para utilizar recursos, minimizando costes y desperdicios.
• Satisfacción del Cliente: Garantizar que el cliente tenga una experiencia superior y satisfactoria.
• Marca: Valor asociado al nombre de los productos, percibido y otorgado por los clientes.
• Sostenibilidad: Implementación de prácticas empresariales sostenibles y ecológicas.

Estrategias de Posicionamiento

Las principales vías para establecer la presencia de la empresa en el mercado:

• Desarrollo de Mercados en Nuevos Segmentos: Aumentar la venta de productos actuales dirigiéndose a nuevos segmentos de mercado.
• Desarrollo del Producto: Introducir nuevos productos o servicios en mercados ya existentes.
• Expansión Geográfica: Introducir productos o servicios en nuevos mercados geográficos.

Dimensiones Estratégicas y Ventaja Competitiva

Las estrategias genéricas que permiten a una empresa obtener una ventaja sostenible sobre sus rivales:

• Liderazgo en Costes (Bajos Costes): Capacidad de la empresa para operar con costes significativamente menores que los competidores.
• Diferenciación: Creación de una oferta única que destaque frente a la competencia, ya sea por innovación, calidad, servicio, diseño, etc.
• Enfoque de Mercado (Segmentación): Elegir competir exclusivamente en un segmento específico del mercado.

Ejemplo de Enfoque de Mercado

Ejemplo: Rolls-Royce, que se enfoca en el segmento de lujo dentro del mercado de automóviles.

Tipología Organizacional (Estructuras de Mintzberg)

Clasificación de las estructuras organizacionales según su configuración y mecanismos de coordinación:

1. Estructura Empresarial (Simple).
2. Estructura Maquinal o Burocrática.
3. Estructura Profesional: Caracterizada por especialistas altamente cualificados en su área.
4. Estructura Diversificada: El liderazgo posee diferentes tipos de negocios, cada uno con objetivos propios.
5. Estructura Innovadora o Adhocrática.
6. Estructura Misionera: Típica de organizaciones basadas en valores o benéficas.
7. Estructura Política: Basada en la cultura y las dinámicas de poder internas.

Centralización y Descentralización del Poder

La distribución del poder y la autoridad para la toma de decisiones dentro de la organización:

1. Centralización Vertical Extrema: El control absoluto reside en la alta dirección, con muy poca autonomía en los niveles inferiores.
2. Descentralización (General): La toma de decisiones está distribuida en varios departamentos, otorgando autonomía a los niveles inferiores.
3. Descentralización Vertical: Mayor autonomía para los niveles inferiores en la toma de decisiones operativas importantes.
4. Descentralización Vertical Combinada con Núcleo Intermedio: Busca un equilibrio entre el control centralizado y la autonomía de los mandos intermedios.
5. Descentralización Horizontal: La autoridad se distribuye no solo a nivel jerárquico, sino también entre diferentes departamentos o equipos. Ejemplo: Google.