Marco Estratégico: Identificación de Fuerzas y Debilidades para el Crecimiento Empresarial

AMENAZAS

-- Desaceleración del crecimiento de China.

-- Recrudecimiento de la crisis financiera internacional.

-- Conflictos sociales latentes y crecientes durante periodos electorales como el actual.

-- Corrupción e impunidad crecientes en el sistema político y en el Estado.

-- Surgimiento de nuevos caudillos electorales y de un neopopulismo.

-- Efectos del calentamiento global y el cambio climático en la actividad económica.

MATRIZ FODA

Análisis Externo

Oportunidades

-- Nuevas tecnologías.

-- Debilitamiento de competidores.

-- Posicionamiento estratégico.

Amenazas

-- Altos riesgos - Cambios en el entorno.

Análisis Interno

-- Capacidades distintas.

-- Ventajas naturales.

-- Recursos superiores.

-- Recursos y capacidades escasas.

-- Resistencia al cambio.

-- Problemas de motivación del personal.

LA EVALUACIÓN EXTERNA

La Auditoría Externa de la Gestión Estratégica consiste en:

• La evaluación del entorno.
• El análisis del entorno.

La Evaluación Externa revela:

• Oportunidades clave.
• Amenazas clave.

Las estrategias se formulan para:

• Sacar ventaja de las oportunidades.
• Evitar/reducir el impacto de las amenazas.

Fuerzas Externas Claves

Cinco (5) categorías amplias:

• Fuerzas económicas.
• Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales.
• Fuerzas políticas, gubernamentales y legales.
• Fuerzas tecnológicas.
• Fuerzas competitivas.

LA EVALUACIÓN INTERNA

Auditoría Interna de la Gerencia Estratégica:

• Áreas funcionales del negocio:
  • Fortalezas.
  • Debilidades.

Distribución Interna

Reunir y procesar información de:

• Capacidad Administrativa.
• Recursos Humanos.
• Marketing.
• Finanzas/contabilidad.
• Producción/operaciones.
• Investigación y desarrollo.
• Sistemas de Información.

CUATRO TIPOS DE ESTRATEGIAS (FODA)

• Fortalezas.
• Oportunidades.
• Debilidades.
• Amenazas.

Estrategias FO (Fortalezas-Oportunidades)

FODA --> Estrategias FO --> Usar las fortalezas internas de la empresa para tomar ventaja de las oportunidades externas.

Estrategias DO (Debilidades-Oportunidades)

FODA --> Estrategias DO --> Mejorar las debilidades internas para tomar ventaja de las oportunidades externas.

Estrategias FA (Fortalezas-Amenazas)

FODA --> Estrategias FA --> Usar las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.

Estrategias DA (Debilidades-Amenazas)

FODA --> Estrategias DA --> Tácticas defensivas con el fin de reducir las debilidades internas evitando las amenazas del entorno.

MATRIZ DEL FODA