Mercado de Competencia Perfecta e Imperfecciones: Barreras de Entrada y Estrategias Globales
Mercado de competencia perfecta
El mercado de competencia perfecta es aquel en el que los compradores y vendedores individuales no tienen ninguna posibilidad de manipular los precios, y no se puede influenciar sobre ellos. Se caracteriza por la existencia de un gran número de compradores y vendedores, con costes prácticamente iguales, donde el producto que se ofrece es homogéneo y estandarizado, pues no existe ninguna ventaja eligiendo al vendedor.
Cualquiera puede entrar a competir, no hay restricciones legales ni financieras, y la información es perfecta sobre precios y productos, por lo que los vendedores no se pueden aprovechar de compradores ignorantes.
Sin embargo, la realidad es que ningún negocio cumple todas las condiciones, ya que aparecen nuevos competidores, que pueden bajar los precios, etc.
Imperfecciones del mercado
La realidad indica que no se dan las características del mercado de competencia perfecta, pues existe preferencia por parte de los consumidores por determinados productos, y algunos competidores tienen costes más bajos que otros.
Las empresas generan imperfecciones en el mercado para obtener beneficios, las cuales podemos clasificar en:
- Barreras de entrada: son ventajas generadas por la diferenciación en productos (imagen, marca, prestigio, patentes, actuación del gobierno, economías de escala) o por la diferenciación de costes entre competidores.
- Rivalidad entre competidores: genera diferencias entre los productos.
- Factores derivados de la adecuación oferta/demanda: crecimiento del sector, costes fijos, barreras de salida.
- Posición relativa dentro de la cadena productiva de cada empresa o la propia estructura del sector en el tiempo.
Barreras de entrada
Para obtener beneficios en un sector son necesarias las imperfecciones, que son ventajas estructurales que diferencian a un mercado de competencia perfecta.
Desde el punto de vista de las barreras de entrada, las empresas obtienen beneficio generando una diferenciación en sus productos mediante su imagen, marca, prestigio, patentes, etc., o por precio. De esta forma, el consumidor elegirá sus productos antes que los de la competencia, generando ingresos y, en último término, beneficios para la empresa que haya generado tales imperfecciones en el mercado.
Diseño de estrategias globales
Una de las implicaciones del modelo del diamante en las estrategias de las empresas y en la innovación es el diseño de estrategias globales, en las cuales se especifica la necesidad de una clara base nacional.
El papel de una estrategia global contempla fuentes de bajos costes, el acceso a mercados exteriores y el aprovechamiento de forma selectiva de las ventajas especiales de otros países. También hay que tener en cuenta la importancia de dividir la base nacional por las distintas líneas de productos, así como de los valores de la identidad nacional.