Metodología Integral para la Gestión y Control de Proyectos de Ingeniería y Construcción

Proceso de Ejecución de Obra: Pasos Fundamentales

1. Aportar siempre criterios propios y profesionales.
2. Estudiar diferentes situaciones y problemáticas que suelen ocurrir en la cotidianidad diaria de la obra.
3. Comprender en qué consiste la realidad de la industria de la construcción.

Objetivos Clave del Proceso Constructivo

1. Contribuir a la ubicación y orientación de las actividades de la obra.
2. Resolver de manera eficiente problemas identificados.
3. Tomar decisiones autónomas, pero siempre trabajando en equipo.

Estrategias para la Competitividad en la Construcción

1. Reconocer características básicas de la construcción.
2. Identificar la construcción como un sistema que integra distintos factores.
3. Reconocer la construcción como un proceso de producción.
4. Identificar actores y roles que intervienen en el proceso.
5. Reconocer de forma general las características de la gestión ante organizaciones estatales y privadas que intervengan en el proceso.
6. Mantener una buena comunicación oral y escrita que debe existir en el ámbito.

Definición de un Proyecto en la Industria de la Construcción

Un proyecto se define por los siguientes elementos:

1. Objetivos bien definidos.
2. Recursos.
3. Actividades independientes.
4. Marco temporal.
5. Carácter único.
6. Cliente.

Roles y Asignación de Responsabilidades (Matriz)

La matriz otorga actividades a un grupo de trabajo y define los siguientes roles:

• X: Identifica Responsabilidades.
• S: Identifica Trabajo Especializado.
• A: Identifica Trabajo de Apoyo.
• P: Responsable Principal.

Factores Clave en el Control de Obra

Estos factores inciden directamente en el control y la optimización del proyecto:

• Eficiencia Técnica: Opciones que emplea para el uso de recursos de la obra.
• Eficiencia Económica: Costos del proyecto.
• Eficiencia Asignativa: Resumen de actividades.

Herramientas de Planificación y Ejecución

• Plan de trabajo de obra.
• Sesiones de obra.
• Estudio de obras similares.
• Estudio de modelos.
• Selección de equipos.
• Equipos especializados.

Marcos Regulatorios y de Gestión de Proyectos

Marcos de Procesos de Control y Gestión

1. Licencias y obligaciones ambientales.
2. Cumplimiento del P.O.T. (Plan de Ordenamiento Territorial).
3. Licenciamiento urbanístico y de construcción.
4. Protección de bienes patrimoniales e históricos.
5. Normas tributarias.
6. Normas de servicios públicos y domiciliarios.

Actividades Fundamentales y Determinantes

1. Realizar seguimiento a la calidad y estabilidad de la obra.
2. Cumplir la regulación final con la forma de control de obra.
3. Cerrar el expediente de legalidad con normativas y vigencia de garantía.

Gestión Técnica y Documentación

• Gestión Técnica de Obra: Práctica de tecnología y sistema de calidad técnico.
• Sistema de Calidad Técnico: Trabajo técnico a corto plazo.
• Estudio del Proyecto de Obra: Planos y documentos para las fases del proyecto.

Fases del Ciclo de Vida del Proyecto (Construcción y Gestión)

1. Ideas del proyecto.
2. Estudio del predio.
3. Anteproyecto.
4. Proyecto Básico.
5. Proyecto de Ejecución de Obra.