Metodologías de Planificación y Documentación Técnica en Proyectos de Instalaciones

El Plan de Montaje: Estructura y Componentes Esenciales

El Plan de Montaje es el documento base sobre el cual se articularán las distintas fases y tareas de la instalación. Deberá contener, al menos, los siguientes apartados:

1. Datos generales de la instalación.
2. Necesidades (materiales, herramientas, personal, etc.).
3. Calendario de pedidos.
4. Calendario de recepción de pedidos (indicando cuándo debe llegar cada material a la instalación para evitar retrasos).
5. Calendario de actuación (planificación detallada de cada una de las fases y tareas, utilizando métodos como Gantt o PERT).
6. Indicador de control (para evaluar el grado de éxito o cumplimiento de lo establecido y adoptar medidas de corrección).
7. Plan de contingencias (para detectar los puntos débiles del plan y establecer acciones preventivas/correctivas).

4.1. Contenido de la Memoria Técnica de Diseño (MTD)

La Memoria Técnica de Diseño (MTD) contendrá, al menos, los siguientes datos:

• Los referentes al propietario.
• Identificación de la persona que firma la memoria y justificación de su competencia.
• Emplazamiento de la instalación.
• Uso al que se destina.
• Relación nominal de los receptores que se prevea instalar y su potencia.
• Croquis de su trazado.
• Esquema unifilar de la instalación.

4.2. Diferencia entre PERT y CPM

Tanto PERT (Program Evaluation and Review Technique) como CPM (Critical Path Method) son métodos de planificación de proyectos. La principal diferencia radica en que en el método CPM los tiempos utilizados son reales y determinísticos, mientras que en PERT se emplean tiempos estadísticos (probabilísticos).

4.3. Retrasos fuera de la Ruta Crítica

Si se produce un retraso en una tarea que no está dentro de la Ruta Crítica, la fecha de finalización del proyecto no se verá afectada, siempre y cuando dicho retraso no supere la holgura (tiempo de flotación) con la que cuenta esa tarea.

4.4. Inconvenientes del Diagrama de Gantt

Uno de los principales inconvenientes del Diagrama de Gantt es la dificultad para manejarlo cuando el proyecto incluye un número muy elevado de tareas. Esto se debe a que el diagrama se extiende verticalmente, dificultando la visualización y el seguimiento de las interdependencias complejas entre actividades.

4.5. Visado de Proyectos Eléctricos

No es obligatorio que todos los proyectos eléctricos sean visados. El visado solo es requerido para aquellos proyectos que cumplan con una determinada tipología o características específicas, según la normativa vigente.

4.6. Tareas Predecesoras del Cableado Interior

Las tareas predecesoras para la instalación del cableado interior de una vivienda son:

• La cimentación.
• La instalación de las canalizaciones.

El cableado interior es, a su vez, predecesor de las tareas que le siguen (sucesores), como la instalación de mecanismos y la finalización de acabados.