Métodos para la Descripción de Puestos de Trabajo
Clasificado en Magisterio
Escrito el en español con un tamaño de 2,82 KB
Entrevista
Ventajas:
- Elevado grado de flexibilidad, dado que en el transcurso de la misma puede solicitarse cuantas aclaraciones se consideren oportunas y la ampliación de cierta información relevante.
- Proporciona información procedente de una amplia variedad de personas, con lo que es mayor la aceptación.
- Útil para puestos complejos.
Inconvenientes:
- La validez puede ser difícil de determinar.
- El tiempo requerido para la celebración de las entrevistas es elevado, lo que supone un coste alto.
Panel de Expertos
Varias personas con un amplio conocimiento de un puesto aportan sus visiones del mismo para completar su descripción y especificación.
Ventajas:
- Mayor aceptación al involucrar a diversos miembros de la organización.
- Útil para puestos nuevos.
Inconvenientes:
- Validez moderada.
Cuestionario
Para completar tal información puede solicitarse información del superior.
Ventajas:
- Permite recoger mucha información en poco espacio de tiempo y con relativo bajo coste.
- Permite comparar puestos de trabajo o diferentes opiniones de distintos ocupantes, puesto que se pueden elaborar frecuencias, medias, etc.
- Útil para todos los puestos.
Inconvenientes:
- La validez y la fiabilidad varían según la muestra elegida de destinatarios y la calidad del cuestionario elaborado.
- En trabajos en los que el nivel de formación y cultural del empleado sea muy bajo, este puede tener dificultades para contestar a las preguntas del cuestionario.
Diario de Actividades
Elaborado por el empleado a medida que va ejecutando las actividades propias de su cargo.
Ventajas:
- Si el periodo de tiempo abarcado en la elaboración del diario es amplio como para asegurar que aparezcan registradas todas las actividades relevantes, la información obtenida acerca del puesto es muy completa.
- Útil para puestos de nueva creación.
Inconvenientes:
- Requiere un notable esfuerzo de síntesis por parte del analista.
- Validez y fiabilidad variable.
- Toda la carga de la recogida de información recae sobre el empleado.
- Puede interferir en la ejecución de las tareas del empleado.