Métodos de Priorización de Ideas: Valoración de Criterios, Comparaciones Pareadas y Expert Choice

Métodos de Evaluación y Priorización de Ideas: Matriz de Valoración, Pareadas y Expert Choice

Matriz de Valoración de Criterios

Esta matriz incorpora los criterios a las ideas propuestas. Se asigna una valoración a cada idea según los criterios establecidos, utilizando una escala del 1 al 5 (donde 1 es la peor valoración y 5 es la mejor).

Inconvenientes y Uso Estratégico

• Desventaja principal: Requiere un gran número de valoraciones (ejemplo: treinta valoraciones por tres criterios planteados).
• Subjetividad: Al ser subjetiva, existe el riesgo de asignar valores muy altos a todas las opciones, lo que anula la diferenciación entre el punto de partida y el punto de llegada. Este problema no ocurre con la matriz de votación nominal.
• Uso recomendado: Se puede utilizar después de una valoración principal, eliminando previamente las ideas que no hayan recibido ninguna puntuación inicial.

Matriz de Comparaciones Pareadas

Este método consiste en comparar alternativas por pares. Si se tienen cuatro alternativas (A, B, C y D), se plantean todas las combinaciones posibles (AB, AC, AD, BC, BD, CD), aunque el número de alternativas no está limitado a cuatro.

La puntuación se realiza de forma binaria (cero o uno), donde 1 se asigna a la mejor alternativa del par y 0 a la peor. Es crucial considerar la Matriz de Consecuencias al tomar estas decisiones de puntuación.

Ventajas y Desventajas

• Ventaja: La complejidad de la comparación individual desaparece.
• Desventajas:
  • Puede resultar en un número excesivo de comparaciones.
  • Los criterios utilizados para la comparación no siempre están organizados de manera clara.

Matriz Expert Choice (Software Informático)

Expert Choice es un programa que vincula y relaciona la Matriz de Valoración de Criterios y la Matriz de Comparaciones Pareadas.

Funcionamiento y Evaluación

1. Inicio: Al iniciar el programa, se debe seleccionar si se desea añadir un nuevo modelo o continuar con uno anterior.
2. Alternativas: Las diferentes alternativas posibles se añaden en el recuadro de la derecha.
3. Evaluación: Es necesario evaluar cada alternativa en función de cada uno de los criterios. En este punto, es fundamental tener a mano la Matriz de Consecuencias, ya que se procederá a evaluar el coste.
4. Interfaz de Comparación: La interfaz utiliza colores para indicar la preferencia:
   • El color negro indica preferencia a favor de la fila.
   • El color rojo indica preferencia a favor de la columna.
5. Detección de Errores: Un fallo común es detectado cuando aparece un cuadro rojo, lo que significa que alguna comparación no ha sido evaluada. Es necesario solucionar esto hasta que el indicador quede en color verde.
6. Resultados: Finalmente, se accede a los gráficos disponibles que muestran los criterios y el peso relativo de cada uno.