Modelado y Captura de Requisitos: Técnicas y Validación

Especificación y Modelado de Requisitos

Especificación: crear un modelo que ayude a comprender el problema.

Técnicas de Modelado

Técnicas de modelado: diagrama de flujo, modelo de estado, diagrama de eventos, diagrama de iteración, modelos de objetos.

Técnicas para Especificar Requisitos

Técnicas para especificar requisitos: flujo de datos, interrelación, orientación a objetos.

Validación de Requisitos

Validación: los defectos en requisitos implican defectos en los diseños.

Modelado de Requisitos de Usuario

Requisitos

• Organigramas (estructura de empresa y relaciones)
• Modelos de dominio (informaciones importantes que se manejan)
• Modelos de negocio (representar actores y su funcionalidad)
• Modelos de sistemas (sistemas existentes y sus relaciones)
• Modelos de procesos (qué se hace y cómo)

Técnicas de Modelado

• DFD: Representa un proceso, centrado en la información que manejas.
• BPMN: A nivel más profesional.

Técnicas de Captura de Requisitos

Sirven para conseguir que los interesados digan sus necesidades y recopilar el conocimiento sobre los requisitos del sistema.

El conocimiento se estructura en partición, abstracción y proyección.

Técnicas de Captura

Entrevistas: Recoger información de otra persona a través de una comunicación interpersonal por medio de una conversación estructurada.

• Entrevistado: puede presentar: pasividad, no aceptación, rechazo y agresividad.
• Entrevistador: debe tener: cualidades personales, actitud adecuada, experiencia y conocer técnicas.
• Problemas: discrepancia de objetos, barreras de comunicación, pérdida de motivación.
• Fases:
  • Preparación
  • Conducción: apertura, desarrollo y terminación
  • Análisis: pasar a limpio las notas y evaluar los resultados

Escenarios: Ejemplos de cómo se usa un sistema.

• Descripción de: situaciones de partida, flujo de eventos, lo que puede ir mal, del estado cuando el escenario cambia.

Prototipado: Maquetas.

Reuniones: Sirven para alcanzar un efecto acumulativo.

• Ventajas: enfrentar contradicciones.
• Desventajas: cuenta más la opinión del jefe.

Observaciones: Los ingenieros pueden aprender de las tareas de los usuarios.