El Modelo del Diamante de Porter: Factores Clave de la Ventaja Competitiva Nacional

El Modelo del Diamante de Porter y la Ventaja Competitiva de las Naciones

Michael Porter identifica una serie de razones que explican el impacto de las condiciones nacionales de un país en la ventaja competitiva de sus empresas.

Principios Fundamentales de la Competitividad Nacional

1. Porter declara que la competitividad de un país depende de las empresas ubicadas en este país. Esto no quiere decir que los países no influyan sobre la competitividad de sus empresas. El país se considera como la base en la que la empresa establece su identidad o sus comportamientos directivos críticos.

2. Para que un país mantenga una ventaja competitiva en un sector determinado a lo largo del tiempo, se precisa que la ventaja sea dinámica, que sus empresas acrecienten continuamente su innovación y sus recursos y capacidades.

3. El impacto principal del entorno nacional sobre los resultados competitivos de la empresa no se refiere tanto a los recursos disponibles en el país como a las condiciones dinámicas que influyen en la innovación y en la mejora de las ventajas competitivas.

Las empresas buscan la innovación y una ventaja competitiva. Para ello, Porter propone cuatro grandes atributos de un país que sintetiza en su modelo llamado el Diamante Nacional:

Los Cuatro Atributos del Diamante Nacional de Porter

1. Condiciones de los Factores

En primer lugar, se considera el grado de desarrollo de los recursos nacionales, como las infraestructuras, y en segundo lugar, el papel de los recursos muy especializados, como la mano de obra. Entre todos los recursos con que cuenta un país para el desarrollo de su competitividad, cabe destacar:

• Recursos humanos
• Recursos físicos
• Recursos de conocimiento
• Recursos de capital
• Infraestructura

Dentro de estos factores, se pueden distinguir los factores básicos, que comprenden los recursos naturales, el clima, etc., y los factores avanzados, como la infraestructura.

2. Condiciones de la Demanda

La composición y el carácter del mercado doméstico presionan a las empresas para ser conscientes de las necesidades de sus consumidores. Las naciones ganan en competitividad cuando los consumidores domésticos transmiten a las empresas sus necesidades por productos de calidad y refinados.

3. Sectores Conexos y Auxiliares

Uno de los recursos nacionales más importantes para algunos sectores es la presencia de industrias afines y auxiliares que sean internacionalmente competitivas.

4. Estrategia, Estructura y Rivalidad

La competencia interior es más directa y personal que la competencia entre empresas de distintos países. Como consecuencia, el mantenimiento de una fuerte competencia en los mercados interiores es adecuado para conseguir un estímulo para la innovación y la eficiencia. La competencia local obliga a estas empresas domésticas a mirar más allá de sus fronteras y abrirse a los mercados extranjeros si desean crecer, buscar mayor eficiencia y una rentabilidad superior.