Modelos de Cultura Organizacional y Estrategias de Gestión Empresarial

Tipos de Culturas Organizacionales

Cultura de Poder

Se basa en la desigualdad de acceso a los recursos. Supone que las personas en el poder usan los recursos para frustrar los deseos de otros. El liderazgo se basa en una mirada paternalista del líder; estos son generosos con los empleados fieles. Se basa en el abuso de poder y la desigualdad.

Este tipo de cultura es recomendable para empresas que se están iniciando.

Las acciones de los líderes son juzgadas por los mismos estándares que al resto. Generalmente son organizaciones desorganizadas, pero confían en la motivación.

Cultura de Rol

Se basa en la estructura y procedimientos que le dan protección y estabilidad a la organización. Las tareas y recompensas están establecidas (perfil de cargo). Estructura definida a través de organigrama. Proporciona orden y justicia.

Su desventaja es que no proporciona independencia a los niveles más bajos de la organización, ya que supone que a los trabajadores no les gusta trabajar (Teoría X).

Cultura de Logro

Alinea a las personas detrás de una misión o propósito en común. Existen tres características principales:

1. Los miembros contribuyen libremente según su compromiso con la organización.
2. Las estructuras y sistemas existen, pero sirven como guías y no como órdenes.
3. No depende de los jefes, sino de la misión.

Cultura de Soporte

Se basa en la relación y confianza entre las personas y la organización. Las personas se relacionan entre sí y ayudan a otras (no solo en temas laborales, también en temas personales).

Desventajas: Los miembros podrían dejar de ser objetivos en cuanto a temas difíciles. Las capacidades especiales o talentos podrían despreciarse.

Estrategias Organizacionales y su Impacto

Las siguientes son decisiones estratégicas clave que definen la estructura operativa de la organización.