Modelos de Dirección y Clasificación de Decisiones Empresariales

Estilos de Dirección y Liderazgo

En las organizaciones, los directivos se limitan a recibir las órdenes superiores y transmitirlas a sus subordinados a través de la cadena jerárquica de mando.

Estilo Autoritario

• Ventajas: Es efectivo en situaciones de emergencia o de cambios muy rápidos donde se deben generar rápidas decisiones.
• Inconvenientes: Puede generar grandes problemas en actividades cotidianas.

Estilo Participativo

Se produce una desconcentración de la autoridad y la responsabilidad se transmite en los distintos niveles de la organización. El directivo coordina y motiva a sus subordinados.

• Ventajas: Los trabajadores colaboran en la toma de decisiones, lo que consigue fomentar la motivación de los participantes.
• Inconvenientes: Retarda la toma de decisiones.

Clasificación de las Decisiones

El Estilo Autoritario

La alta dirección comunica al resto de la organización lo que tiene que hacer. Los directivos intermedios se limitan a recibir órdenes y transmitirlas a sus subordinados a través de la cadena jerárquica de mando.

El Estilo Participativo

Se produce una descentralización de la autoridad y la responsabilidad se transmite en los distintos niveles de la organización. El directivo coordina y motiva a sus subordinados.

Tipos de Decisiones según su Naturaleza

1. Las decisiones programadas: Son aquellas que pueden ser aplicadas a la solución de problemas que se repiten frecuentemente con las mismas características. Se establece un procedimiento que permita tomar la decisión adecuada en cada situación.
2. Decisiones no programadas: Son aquellas que se adoptan en situaciones cambiantes o no repetitivas, tomadas en función de las condiciones específicas de cada situación.

Empresas Bien y Mal Organizadas

Una empresa está bien organizada cuando cada uno sabe cuál es su trabajo, y si todas las partes encajan para desarrollar perfectamente las funciones del sistema y conseguir sus objetivos.

Está mal organizada si sus unidades funcionan con objetivos cruzados, si los departamentos rivales están constantemente enfrentados por sus competencias, o si algunas funciones no se realizan.

Estrategia y Gestión

Estrategia

Se define como un determinado patrón de comportamiento de la empresa en un periodo de tiempo. Implica un modo de utilización de los recursos de acuerdo con unas capacidades específicas.

Gestión

Consiste en hacer que las personas de la organización cumplan sus funciones y obligaciones para alcanzar los objetivos deseados. Para ello, es necesario el liderazgo y la motivación.