Modelos de Diseño Organizacional: Estructura Simple y Burocracia Mecánica
1. Estructura Simple
Descripción de la estructura básica
La estructura simple se caracteriza por no ser elaborada (con "poco staff"). Una división del trabajo laxa y una pequeña jerarquía gerencial hacen un uso mínimo del planeamiento y la capacitación. Se basa en la supervisión directa; el poder de decisión tiende a estar en manos del director general. La toma de decisiones es flexible, lo que permite una respuesta rápida.
Condiciones de la estructura simple
- A) El entorno tiende a ser simple y dinámico. Un ambiente simple puede ser comprendido por un solo individuo, lo que permite que la decisión sea controlada por dicho individuo.
- B) Es un sistema técnico que no requiere staff de apoyo ni burocratización. Por ejemplo, las organizaciones nuevas tienden a adoptar la estructura simple. La necesidad de una respuesta rápida y coordinada pone el poder en manos del director general. En la organización, todo gira alrededor del empresario; las metas y la estrategia son suyas, siendo también la visión que él tiene de su lugar en el mundo.
Cuestiones asociadas con la estructura simple
La estructura simple también es la más riesgosa de las configuraciones, ya que depende de la salud y los antojos de un solo individuo.
- Ventaja: La organización tiende a crecer rápidamente y los empleados pueden desarrollar una fuerte identificación con la misma.
- Desventaja: Riesgo de distribuir inapropiadamente el poder o de abuso de autoridad por parte del director.
Momentos de la estructura simple
- Crisis sucesoria: Requiere la planificación del sucesor.
- Crisis del crecimiento: Exige la profesionalización de la línea media y la formalización.
2. La Burocracia Mecánica
Esta es la estructura más cercana a la que describió originalmente Max Weber, con responsabilidades, calificaciones y reglas de trabajo, así como también una jerarquía de autoridad claramente definida.
Descripción de la estructura básica
- Las tareas operativas son simples y repetitivas, requiriendo un mínimo de destreza y poca capacitación.
- Clara división del trabajo.
- Estandarización del trabajo.
- El uso de la supervisión directa por parte de los funcionarios es