Modelos de Estructura Organizacional Empresarial: Tipos y Características

Organización Lineal

Definición

Se basa en la presencia de un jefe que toma decisiones y tiene toda la responsabilidad; él mismo distribuye el trabajo.

Características y Ventajas (C)

• Es útil en las pequeñas empresas porque fomenta la disciplina entre los empleados.
• Facilita la toma y ejecución de decisiones.
• Es un modelo de organización rígido e inflexible.
• Los directivos se dedican a tareas de operación.

Inconvenientes (I)

• Dificulta la especialización de los trabajadores.
• Provoca desmotivación por la falta de autonomía en las tareas.

Organización Científica del Trabajo (Taylorismo)

Definición

Organización científica del trabajo cuya estructura es descendente (taylorismo).

Ventajas (C)

• Mayor productividad mediante un sistema de especialización del trabajo de los operarios.
• Cada operario está especializado en una función determinada (ej. operarios que trabajan en cadenas de montaje y los que piensan y diseñan los bienes).

Inconvenientes (I)

• Dificulta el desarrollo de habilidades de cada persona y la introducción de nuevas tecnologías.
• Genera desmotivación en los trabajadores y conflictos entre los jefes.

Organización Líneo-Funcional

Definición

Combina el sistema organizativo taylorista y lineal.

Ventajas (C)

• Junta las ventajas y neutraliza los inconvenientes de los sistemas.
• Del sistema lineal toma la figura del jefe/autoridad, y del taylorista la especialización de cada actividad a una función determinada.

Organización por Comités

Definición

Se asignan diferentes asuntos administrativos a equipos de trabajo que se reúnen para discutirlos y tomar decisiones.

Tipos de Comités

• Equipo Directivo

  Formado por los accionistas de la empresa.

• Ejecutivo

  Lleva a cabo las decisiones tomadas por los directivos.

• Vigilancia

  Integra a personas de confianza para inspeccionar la labor de los trabajadores.

• Consultivo

  Formado por especialistas que dan su opinión sobre el tema de consulta.

Ventajas (C)

• Ofrece soluciones más objetivas.
• Fomenta las críticas constructivas y se cuenta con la opinión de expertos para consultar decisiones.

Inconvenientes (I)

• Las soluciones objetivas son más tardías.

Organización Matricial

Definición

Combina la departamentalización abandonando las figuras de los jefes.

Ventajas (C)

• Los especialistas trabajan en departamentos, siendo dirigidos por un gerente de proyecto.
• Los empleados tienen dos jefes a quienes entregar su trabajo.

Inconvenientes (I)

• Genera lucha de poder entre los jefes y los gerentes.
• Provoca confusión en los empleados al no saber de quién dependen o a quién consultar.