Modelos de Liderazgo, Trabajo en Equipo y Estrategias de Negociación

5) Estilos de Liderazgo

Los diferentes estilos de mando se definen según su enfoque en la gestión:

• Paternalista (PAT): se basa en una relación protectora, similar a la paterno-filial.
• Burocrático (B): pone el énfasis en la aplicación estricta de la normativa y en el cumplimiento de los objetivos formales.
• Autoritario (A): se centra en la gestión del equipo imponiendo las normas y la planificación que se ha determinado.
• Laissez-faire (L): representa la ausencia de liderazgo; el equipo planifica y toma decisiones de forma autónoma.
• Democrático (D): se basa en la participación de los miembros del equipo antes de tomar una decisión.
• Participativo (PAR): se caracteriza por involucrar al equipo en el logro de los objetivos de la empresa, en la toma de decisiones y en la responsabilidad en los resultados obtenidos.

6) Ventajas e Inconvenientes del Trabajo en Equipo

Ventajas

• El incremento de la satisfacción laboral de los trabajadores y de sus expectativas laborales dentro de la empresa, fruto del aumento de la seguridad personal producida por la toma de decisiones y el hecho de asumir responsabilidades en equipo.
• El aumento de la productividad y la creatividad de las personas, al haberse favorecido su participación. Los resultados de un equipo de trabajo siempre son superiores a la suma individual de sus miembros (sinergia).
• Disminución de costes, que se traduce en una mayor productividad y competitividad, así como en una mayor posibilidad de adaptación al cambio.

Inconvenientes

• La lentitud, ya que el trabajo en equipo requiere más tiempo que el individual, puesto que un equipo de trabajo necesita una cierta madurez para ser plenamente eficaz.
• El desequilibrio entre los objetivos que el grupo ha de lograr y los objetivos individuales de cada miembro del equipo, sobre todo en el supuesto de que las reglas del juego no sean suficientemente claras.
• El efecto del pensamiento en grupo (Groupthink): describe la situación que se produce en un grupo altamente cohesionado en el que todas las personas que forman parte de él intentan conformar su opinión a la que creen que es la de consenso en el grupo, de modo que nadie propone alternativas. La autocomplacencia en el consenso del grupo puede ser contrarrestada mediante la adjudicación del rol de críticos a todos los integrantes del grupo a través de la figura de un observador crítico externo.

8) Negociación

La negociación es el proceso mediante el cual las partes buscan ventajas y resultados finales que las satisfagan mutuamente.

12) Estrategia Integradora

La estrategia integradora parte del principio asumido de que la negociación es un proceso integrador, en el que todo el mundo puede crear valor y salir beneficiado.