Los Modelos de Liderazgo de McGregor: Explorando las Teorías X e Y

Las Teorías “X” e “Y” de McGregor

En su obra, **Douglas McGregor** estableció dos teorías fundamentales sobre la postura que adoptan los líderes respecto a sus equipos. Este autor describe las siguientes **teorías opuestas**:

Teoría X

Esta teoría se basa en una **creencia negativa** sobre las personas que ciertos directivos sostienen, la cual es fruto de un **estilo autoritario**. Se supone que, controlando estrechamente a las personas, se alcanzarán los objetivos previstos.

Premisas y Política de Aplicación de la Teoría X

Teoría Y

Esta teoría se basa en buscar el **compromiso de los colaboradores**, destacando el **estilo participativo**, con el cual se conseguirán resultados diferentes a los obtenidos con la Teoría X. Se trata de un enfoque diferente.

Las expectativas de la **Teoría Y** son mejorar la calidad de decisión y actuación, aumentando la **motivación** y utilizando el potencial de los colaboradores para lograr los objetivos. Considera que el ser humano se siente estimulado realizando trabajos que le permitan tener **iniciativa** y conseguir un **desarrollo profesional**. La clave está en que el líder sepa motivar a sus colaboradores.

Premisas y Política de Aplicación de la Teoría Y