Modelos Organizacionales: Teorías y Enfoques

Cambio Planeado

Definido con un proyecto implementado de forma deliberada, visando una innovación estructural, envuelve a toda la organización o una gran parte significativa de la misma.

Modelo Ambiental-Contigente

Propone lineamientos para el diseño de una organización en cualquier situación en la cual se unen las personas para desempeñar una tarea.

Puestos

Es una unidad de la organización la cual tiene responsabilidades y deberes que lo diferencian de otros puestos, define la jerarquía en el organigrama.

Escala de Medición

• Responsabilidad: Percepción de la organización acerca de la autonomía en la toma de decisiones relacionadas con su trabajo.
• Recompensa: Percepción acerca de la recompensa recibida por un trabajo bien hecho.
• Estándares: Corresponde a cómo los miembros de la organización perciben los estándares establecidos.
• Conflicto: Forma en que los jefes y colaboradores enfrentan las diferencias, los problemas y las respectivas posturas.
• Identidad: Sentimiento respecto de la pertenencia a la organización y la importancia que se le da.

Teoría Clásica

Autores aportan lineamientos para diseñar un sistema de tareas y autoridad interrelacionadas:

• Incluye dividir tareas en subtareas sucesivamente menores.
• Reagrupar estas tareas en departamentos relacionados.
• Nombrar un gerente para cada departamento y delegar autoridad.
• Como paso final, elaborar los departamentos por medio de una cadena de autoridad.

Organización Sistema 4

Estimula una mayor utilización del potencial humano, se insta a los gerentes a adoptar prácticas que ahonden en el pleno alcance de las motivaciones humanas, la comunicación es fluida en toda la organización y no solo hacia abajo en la cadena de autoridad.

Organización Burocrática

Describe la forma o diseño que asegura la predecibilidad de la conducta de los empleados de la organización. La lógica de la estructura burocrática condujo a creer que es "superior a cualquier otra en precisión, estabilidad y rigor", hace posible un alto grado de calculabilidad de los resultados para los jefes de la organización.

Teoría del Diseño de Contingencia

Su esencia se expresa con una pregunta: ¿En qué circunstancias es más eficaz la organización? La respuesta exige al administrador especificar los factores de una situación que influyen en la eficacia relativa de un diseño particular.