Modelos Organizativos, Planes Empresariales, Motivación y Comunicación Interna en la Empresa

Modelos de organización empresarial

d) Modelo de comité: se caracteriza por la cooperación de varias personas para asumir autoridad y responsabilidad.

e) Modelo matricial: es un modelo propio de empresas industriales que consiste en combinar, como mínimo, dos variables organizativas.

Ventajas: es una organización flexible.
Inconvenientes: es necesario coordinar a todas las personas que intervienen en un proyecto, aunque sean de áreas distintas.

En relación al ámbito de la empresa al que afectan, podemos distinguir entre:

Son los que afectan a toda la empresa y es la alta dirección la que los lleva a cabo.
Son a largo plazo y amplios.
Se centran en el aprovechamiento de oportunidades más que en la resolución de problemas concretos.

El término "estratégico" es tomado del ejército.

Son aquellos cuyo ámbito se limita a una división o centro de trabajo.
El horizonte temporal es a corto plazo.
Son planes detallados y tienen como característica que son acciones que afectan a toda la planta.

Son aquellos que afectan a un nivel inferior, normalmente a un único departamento.
Tienen como característica que es un departamento el que tiene que realizar una determinada acción.

La dirección de la empresa puede colaborar a la consecución de unos trabajadores motivados como son:

Delegar autoridad y responsabilidad.
Comunicar a los trabajadores lo que se espera de ellos.
Reconocer a los trabajadores sus méritos.
Dar a los trabajadores medios por los que puedan conocer los progresos que realizan en el trabajo.
Hacer que el trabajador participe en las decisiones que conciernen a su trabajo.
Facilitar la formación y el desarrollo personal de los trabajadores.
Hacer que la remuneración y la promoción se correspondan con los méritos.
Estimular la creatividad de los empleados.

Puede ser:

Comunicación ascendente: se forma verticalmente de abajo hacia arriba; se origina en los empleados y finaliza en los directivos.
Comunicación descendente: tiene su origen en los directivos y su fin en los trabajadores.

Es la que se origina entre personas que están en un mismo nivel jerárquico, entre personas de distintos departamentos.