Motivación Laboral y Estrategias Eficaces en la Gestión de Recursos Humanos

Teorías de Contenido y del Proceso en el Ámbito Laboral

Las teorías de contenido intentan determinar cuáles son las necesidades, objetivos y motivos que dirigen las reacciones de los trabajadores.

Teoría de la Jerarquía de Necesidades

Este modelo establece una prioridad de necesidades estructurada de la siguiente manera:

• 1. Necesidad de autorrealizarse.
• 2. Necesidades de autoestima y de ser querido.
• 3. Necesidad de afecto, amor y sentir que se pertenece a un grupo.
• 4. Necesidad de estabilidad y seguridad.
• 5. Necesidades del organismo (fisiológicas).

Este modelo ha recibido muchas críticas, tales como que las necesidades que establece no han sido aceptadas como una clasificación universal para todas las personas y que le falta evidencia empírica.

Teoría Bifactorial de Herzberg

En esta teoría se analizaban específicamente las causas de satisfacción o insatisfacción en el entorno de trabajo.

Teorías del Proceso

Estas teorías analizan el proceso por el que los trabajadores se comportan de una forma determinada y buscan averiguar, también, hasta qué punto se pueden esforzar con dicha conducta.

La Gestión de Recursos Humanos (RRHH)

La gestión de RRHH se encarga de mantener y proporcionar a la empresa el personal adecuado para conseguir el fin de la organización en todo momento. Es fundamental que esta área logre anticiparse a las necesidades futuras.

Estrategias de Reclutamiento de Personal

Esta gestión se lleva a cabo cuando una empresa necesita captar talento, lo cual puede realizarse a través de dos modalidades:

1. Promoción Interna

• Ventajas: Menores costes y tiempo de reclutamiento, tiempo de integración reducido, los empleados están más motivados al saber que pueden ascender dentro de la empresa y los candidatos ya son conocidos por la organización.
• Inconvenientes: No se resuelve el problema de vacantes (solo se traslada de un puesto a otro) y pueden existir costes de influencia.

2. Reclutamiento Externo

• Ventajas: Se aprovecha la formación externa con conocimientos e ideas nuevas; existe un volumen mucho mayor de personas entre las que elegir, lo que permite que encajen mejor en el perfil requerido.
• Inconvenientes: Puede generar efectos negativos en la motivación de los trabajadores actuales, existe una información asimétrica sobre los candidatos, la integración no está nunca asegurada y se requiere mucho más tiempo de gestión.

Proceso de Selección y Orientación

Tras la recepción de los Curriculum Vitae (CV), los responsables se encargan de seleccionar al personal más apto para el desarrollo de las tareas. Después del reclutamiento inicial viene la selección, fase donde se evalúa qué candidato encaja mejor en el puesto de trabajo, analizando tanto lo que puede aportar actualmente como su potencial en un futuro.

En este proceso, los candidatos deben superar varias pruebas y entrevistas. Una vez que se ha elegido al candidato ideal, se le orienta en la empresa para que se familiarice con la cultura organizacional mediante cursos iniciales y comience a relacionarse con sus compañeros y superiores.