Motivación laboral y formación de los recursos humanos

Motivación laboral

La motivación laboral es el conjunto de estímulos que recibe una persona y que la impulsa a desempeñar mejor su trabajo, lo cual aumenta la productividad.

MASLOW (jerarquía de necesidades humanas): dice que cuando una necesidad se satisface, deja de ser motivadora y son las necesidades insatisfechas las que comienzan a motivar.

DOUGLAS MCGREGOR (X e Y): las teorías X e Y constituyen dos estilos de dirección cuyo fin es la motivación de los empleados: estilo autoritario y participativo.

BIFACTORIAL DE HERZBERG: creó una teoría partiendo de la idea de que los trabajadores mantienen un equilibrio entre la satisfacción y la insatisfacción del trabajo. Existen dos factores: higiénicos y motivacionales.

Técnicas motivacionales

• Adecuación de la persona: selección de los trabajadores idóneos para desempeñar el trabajo. Si no están capacitados para el puesto, se desmotivarán.
• Integración y acogida de nuevos empleados: que los recién llegados se sientan acogidos.
• Mejora de condiciones: salario, iluminación, temperatura.
• Enriquecimiento del trabajo: modificar la manera en que se realiza para que no sea rutinario.
• Reconocimiento del trabajo: reconocer y elogiar por el trabajo bien hecho y el rendimiento.
• Formación y desarrollo: mejorar el desempeño en el puesto actual y tener perspectivas para desarrollar una carrera profesional dentro de la empresa mediante ascensos y promociones.
• Dirección participativa por objetivos: negociar con los trabajadores objetivos realistas y estimulantes para alcanzarlos en un cierto tiempo.

Formación de los recursos humanos

La formación es considerada un proceso mediante el cual los trabajadores actualizan competencias para lograr un mejor desempeño en el trabajo.

• Actualizar y desarrollar competencias que ya poseen.
• Brindar nuevos conocimientos que los empleados carecen y son necesarios.
• Facilitar la promoción para que puedan realizar una carrera dentro de la empresa.