Motivación Laboral: Teoría de McClelland y Estrategias
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LAS CONDUCTAS HUMANAS MEDIANTE LA TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN DE MCCLELLAND.
Necesidad de Logro
Las personas con una fuerte necesidad de logro presentan las siguientes características:
- Prefieren tareas con alto grado de responsabilidad.
- Se fijan metas realistas.
- Planean meticulosamente sus acciones para alcanzar resultados.
- Se interesan por reconocer sus éxitos y fracasos.
- Valoran más la competencia que la amistad.
Necesidad de Afiliación
Las personas con una alta necesidad de afiliación se preocupan más por:
- La amistad.
- El trabajo en equipo.
Necesidad de Poder
Las personas con una fuerte necesidad de poder buscan:
- Estatus y autoridad como vía para satisfacer su necesidad.
ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN
Variar las Ocupaciones de Cada Empleado
La rutina puede generar estrés y encasillamiento. Para evitarlo, es recomendable ofrecer más opciones a los trabajadores, permitiéndoles ocuparse de diferentes tareas.
En cada área de una empresa existen detalles por arreglar, ideas por implementar y ocupaciones pendientes. Variar las tareas beneficia tanto a los empleados como a la empresa.
Ofrecimiento de Bonos Especiales en Ciertas Temporadas del Año
El aspecto económico es clave para motivar a los empleados. Utilizar bonos como recurso para obtener lo mejor de cada persona es una inversión que puede generar mayores ganancias a largo plazo. El rendimiento y el esfuerzo de cada empleado son activos valiosos para la empresa.