Motivación Laboral: Teorías de McGregor y Maslow para el Éxito

Teorías de Motivación Laboral: McGregor y Maslow

Teoría X e Y de McGregor

La teoría X e Y de McGregor: McGregor llegó a la conclusión de que el estilo de liderazgo de un jefe dependía de cómo veía a sus empleados. A partir de ahí, diferenció dos posturas que llamó teoría X y teoría Y.

• Teoría Y: Los trabajadores consideran que el trabajo puede dar satisfacción. Son ambiciosos y desean tener responsabilidades. Son imaginativos y creativos si se les da la oportunidad. Tienen interés en desarrollarse.
• Teoría X: Los trabajadores consideran el trabajo como algo negativo que hay que evitar. No tienen ambición y no quieren responsabilidades. No tienen imaginación ni creatividad y no les gustan los cambios. Solo tienen interés en el dinero.

Si el líder piensa que sus trabajadores se comportan como en la teoría X, utilizará un estilo de dirección autoritario y no les dará responsabilidades. Si el líder considera que sus trabajadores se comportan como en la teoría Y, tendrá un estilo de dirección participativa, les dará responsabilidades y tratará de que desarrollen su creatividad e imaginación.

La Pirámide de Necesidades de Maslow

La pirámide de necesidades de Maslow: La escala de las necesidades de Maslow se describe a menudo como una pirámide que consta de cinco niveles. La idea básica de la jerarquía es que las necesidades más altas ocupan nuestra atención solo cuando se han satisfecho las necesidades inferiores de la pirámide. Es decir, hasta que no se cubre la necesidad de un nivel inferior, no se sentirán las necesidades del nivel siguiente.

• Nivel uno, necesidades básicas: necesidades fisiológicas básicas para mantener la supervivencia (comer, dormir…).
• Nivel dos, necesidades de seguridad y protección:
• Nivel tres, necesidades sociales: una vez que el ser humano se siente seguro buscará relacionarse con los demás, agruparse en familias, amistades,...
• Nivel cuatro, necesidades de estima y reconocimiento: una vez que el individuo pertenece a un grupo querrá tener un cierto reconocimiento dentro del mismo.
• Nivel cinco, necesidad de Autorrealización: consiste en llegar a ser lo máximo posible.

La idea de Maslow es que debemos ver qué necesidad del trabajador no está cubierta y ofrecerle aquello que le permita satisfacerla. Así, si un trabajador no se siente reconocido, se le da más poder.