Naturaleza del Trabajo Directivo: Roles, Funciones y Dirección de la Empresa en la Actualidad

Naturaleza del Trabajo Directivo

Las actividades de los directivos pueden ser agrupadas en cuatro niveles:

Roles personales

Roles personales: recogen la relación del directivo con el resto de integrantes.

• Figura decorativa: el directivo es el símbolo por lo que tiene que representar a la empresa en actividades.
• Líder: debe guiar, seleccionar al personal, evaluar, rescindir contratos y motivar.
• Enlace: actúa de intermediario entre la entidad y su entorno, además de relacionarse con sus empleados.

Papeles informacionales

Papeles informacionales: el directivo tiene que analizar la importancia de la información y transmitirla.

• Monitor: el directivo debe buscar y recibir información.
• Diseminador: una vez analizada la información debe transmitir la que sea útil.
• Portavoz: defiende los intereses de su unidad ante el entorno y grupos superiores.

Funciones decisorias

Funciones decisorias: la parte central del trabajo directivo.

• Empresario: controla los cambios para desarrollar su labor de forma eficaz y aprovechar las oportunidades.
• Gestor de conflictos: actúa como gestor de las crisis tomando medidas para la buena marcha de la entidad.
• Negociador: trata de conseguir el compromiso de todos los recursos.

Actividades de asignación

• Distribuidor de recursos: una vez obtenido el compromiso de los recursos, debe controlarlos.

Dirección de la Empresa en la Actualidad

Los principales factores externos que invitan al cambio de actuación son: la globalización de la economía, la madurez de la mayoría de los mercados, la generalización de la innovación que trae la aparición de nuevas tecnologías y la variedad de necesidades de los consumidores. Las empresas cada vez más se expanden por nuevos mercados, y ante la mayor exigencia de los consumidores desarrollan innovaciones en productos, lo que hace que el cliente consuma productos más completos y propicie la utilización de nuevas tecnologías.

Surgen cambios en la dirección como el aumento de la flexibilidad y eficacia ante los consumidores y los cambios del entorno, el desarrollo de estrategias superiores basadas en costes competitivos y alta calidad, la potenciación de la comunicación entre trabajadores de distintas categorías, la generalización del trabajo en equipo, la incorporación de estructuras más planas y estrategias de cooperación con las que se obtienen ventajas.