Normativa Legal y Diseño de Planta Industrial: Aspectos Clave y Metodología

Marco Normativo Legal: Directivas, Leyes, Reglamentos y Ordenanzas

M.N.L.: Directivas, Leyes, Reglamentos y Ordenanzas. Se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

• Eficiencia temporal de la norma: Que esté en vigor y no derogada.
• Eficiencia geográfica: Que la norma se aplique al ámbito local o geográfico del proyecto.
• Relación jerárquica entre distintos ámbitos de la administración.
• Carácter supletorio entre normas en caso de vacío normativo.

Estructura:

1. Directivas europeas: Aprobadas por el Parlamento Europeo y publicadas en el Boletín Oficial de las Comunidades. De obligado cumplimiento.
2. Leyes: Marco prescriptivo que determina las bases para toda actuación normativa posterior. De obligado cumplimiento.
3. Reglamentos: Norma escrita que desarrolla distintos aspectos de una ley. De obligado cumplimiento.
4. Ordenanzas: Disposición que desarrolla algunos aspectos de un reglamento o ley conforme a los criterios de una corporación local.

Layout: Diseño y Distribución de Planta Industrial

a) Fases:

1. Determinación de la demanda previsible: Se pretende determinar la cantidad de producto requerida en el área de estudio. Se busca establecer la población afectada y su nivel de consumo, para lo cual requerimos conocer los precios y el nivel de consumo. D = p * c
2. Capacidad de producción: Se especifica la capacidad de producción que tiene la empresa y el número de horas que se tarda en producir los productos.
3. Estimación de inversión: Tratamos de presuponer la inversión necesaria para llevar a cabo nuestra planta. Aplicamos el método de Williams para la economía de escala (relaciona el costo aproximado de la inversión con la capacidad que se espera). I = aQ^b
4. Estudio del proceso: Especificación del proceso de producción detallado que tendrá nuestra empresa, desde que el producto entra como materia prima hasta que sale el producto terminado.
5. Ingeniería de detalle del proceso: Se especifica todo lo relacionado con el proceso de fabricación (clases de fabricación, tipos de distribución en industria, elección de distribución en planta).

b) Generación y evaluación de alternativas:

Uno de los métodos es el "método de valor técnico y valor técnico ponderado", cuyas etapas son:

1. Definir alternativas o soluciones objeto de elección.
2. Definir distintos criterios de evaluación o factores a considerar.
3. Establecer una ponderación o peso (g_i) de cada criterio. Por ejemplo, en una escala de 1 a 5.
4. Analizar cada alternativa y puntuar cada criterio con una calificación (p_i). Por ejemplo, en una escala de 1 a 8.
5. VTP =