Oportunidades de Negocio y Emprendimiento en la Economía del Siglo XXI

Nuevas Oportunidades de Negocio para el Siglo XXI

Yacimientos de Ideas para las Personas

• Mejora de **relaciones sociales**, especialmente **mediación intercultural**.
• **Oferta VIP**: Satisfacción del deseo de sentirse diferente y distinguido.
• Servicios para **mascotas y animales de compañía**.
• **Gestión del Estilo de Vida**: Conciliación vida profesional, cenas, viajes, entradas, cuidados, etc.
• **Gestión de la Seguridad**: Seguros, informática, hogar, etc.
• **Mejora Vital**: Abordaje del estrés, enfermedades cardiovasculares, aislamiento, etc.
• **Tiempo Libre**: Convertido en bienes de primera necesidad.
• **Nuevas Formas de Vida**: Servicios para la soledad, hogares monoparentales, *singles*, etc.
• Servicios para **personas mayores**.
• Servicios para **personas con dependencia**.

Yacimientos de Ideas para la Empresa

• **Redes de Empresas**.
• **Servicios Avanzados de Externalización de Procesos y Funciones**.
• **Servicios Avanzados para la mejora de la competitividad**.
• **Servicios Avanzados de gestión de la información**.
• **Industrias Creativas**: Diseño industrial, de moda, gráfico, multimedia, etc.
• **Responsabilidad Social Corporativa**.
• **Desarrollo Personal y Profesional**: Formación continua y competencial.
• **Industria de la Confianza**: Garantías, calidad, arbitraje, auditorías, etc.
• Servicios a **Emprendedores y Microempresas**.
• **Industria de los Contenidos**.

Criterios para la Evaluación de Ideas de Negocio

• **Compromiso y cohesión del equipo promotor**.
• **Mercado potencial**.
• **Acceso a la información**.
• **Experiencia previa**.
• **Barreras de entrada**.
• **Barreras legales**.
• **Poder de mercado de la competencia**.
• **Diferenciación**.
• *Know-how* técnico.
• **Vida útil del producto**.
• **Impacto ambiental**.
• **Tiempo para la puesta en marcha**.
• **Capacidad financiera** para su puesta en marcha.
• **Viabilidad financiera**.
• **Rentabilidad**.
• **Perspectivas de crecimiento futuro**.
• **Disponibilidad de mano de obra cualificada**.

Modelos Atípicos de Emprendimiento

• **Empresas basadas en la investigación**.
• **Proyectos de emprendimiento social**.
• **Proyectos no lucrativos**.

Empresas Basadas en la Investigación

• Intensivas en **conocimiento y desarrollos tecnológicos**.
• Periodo de consolidación **más largo**.
• Orientadas a **nichos de mercado muy especializados**.
• Relacionadas con el entorno universitario y **centros de I+D**.
• Necesidad de **infraestructuras de apoyo**, incubación y aceleración.
• Suelen tener importantes carencias en **comercialización**.
• Atractivas para el **capital de inversión**.
• Modalidades: *Start-ups* y *Spin-offs*.

Proyectos de Emprendimiento Social

• Terreno **emergente** en el ámbito del emprendimiento.
• Orientados a abordar **un problema de carácter social**.
• Especialización en **un colectivo social o territorio determinado**.
• Presencia de un «**doble mercado**».
• Importancia de la «**red**» de relaciones del emprendedor.

Proyectos No Lucrativos

• **Fundaciones y Asociaciones**.
• **Proyectos de desarrollo local**.