Optimización de Costes de Transacción y Gestión de Riesgos en Organizaciones

Dimensiones Críticas de las Transacciones

Las transacciones se caracterizan por:

• Especificidad de los activos
• Incertidumbre y complejidad
• Frecuencia

Fuentes Fundamentales de Costes de Transacción

Los costes de transacción se originan principalmente en:

• Costes de información
• Costes de negociación
• Costes de garantía

Coste Derivado del Uso del Sistema de Precios

No todas las transacciones se realizan en el mercado. El uso del sistema de precios puede generar los siguientes costes:

• Coste de información
• Coste de formulación de contrato
• Coste de vigilancia

Costes de Transacción Internos en la Organización

Dentro de una organización, las fuentes fundamentales de costes de transacción incluyen:

• Costes fijos de funcionamiento
• Costes de transacción genéricos:
  • Pérdida de control
  • Influencia
  • Agencia

Características del Entorno Empresarial

El entorno juega un papel crucial en la configuración de las estructuras económicas:

• Proporciona las condiciones para la creación de organizaciones y mercados.
• Da forma a organizaciones y mercados mediante presiones políticas y sociales.
• Actúa como un mecanismo de selección que determina qué organizaciones pueden tener éxito.

Factores Determinantes de los Costes de Transacción

Los costes de transacción están influenciados por:

• Comportamiento del individuo:
  • Racionalidad limitada
  • Oportunismo
• Entorno:
  • Incertidumbre
  • Reducido grupo de agentes

Costes de Agencia

Los costes de agencia surgen de la relación entre principal y agente, e incluyen:

• Supervisión (monitoring)
• Garantía (bonding)
• Pérdida residual (residual loss)

Mecanismos para Prevenir el Oportunismo

Para mitigar el comportamiento oportunista, se pueden emplear los siguientes mecanismos:

• Mercado de valores
• Mercado de directivos
• Competencia
• Incentivos

Soluciones para la Selección Adversa

La selección adversa, un problema de información asimétrica, puede abordarse mediante:

• Incrementar la observabilidad
• Señalización
• Agrupación del riesgo
• Redistribución del riesgo
• Segmentación del riesgo
• Criba o autoselección

Soluciones para el Riesgo Moral

El riesgo moral, otro problema de información asimétrica, puede gestionarse a través de:

• Incrementar la observabilidad
• Redistribuir el riesgo
• Abordar la asimetría debido al conocimiento profesional