Optimización del Desempeño y Eficiencia en Procesos Productivos

Medición del Desempeño en los Procesos

1. Describe dos variables que sirvan para medir el desempeño de los procesos. A continuación, se examinan qué medidas podemos tomar para reducir el tiempo de ejecución de un proceso.

Variables para Evaluar el Desempeño

Respuesta: (Dos de las siguientes medidas constituyen una respuesta válida). Entre el conjunto de métricas que sirven para evaluar el desempeño de los procesos, podemos mencionar:

• Tiempo de operación: Es la suma de los tiempos dedicados a la preparación de las máquinas, equipos o actividades productivas y el tiempo de lote (tiempo de ejecución de las máquinas, equipos o actividades).
• Tiempo de proceso: Se calcula como la suma del tiempo de operaciones y los tiempos muertos o de espera.
• Tiempo ciclo: Representa el tiempo promedio que transcurre entre el inicio y la finalización de una etapa dentro de un proceso productivo.
• Índice de proceso: Mide el número promedio de productos o clientes atendidos que se espera que un proceso genere en una unidad de tiempo determinada.
• La Ley de Little: Esta ley establece una relación entre el tiempo de proceso, el índice de proceso y el trabajo en curso. La relación es la siguiente: el tiempo de proceso es igual al cociente entre el índice de proceso y el trabajo en curso.
• Productividad: Es la relación entre el valor de los inputs utilizados en un proceso productivo y el valor del output generado como consecuencia de este proceso.
• La utilización: Mide el tiempo utilizado de un recurso en relación al tiempo total disponible para su uso.

Estrategias para Reducir el Tiempo de Ejecución

Existe un conjunto amplio de medidas que podrían ser implementadas para reducir el tiempo de ejecución de un proceso. Entre las más importantes, podemos destacar:

• Realización de etapas paralelas: En algunos casos, existen actividades con tiempos de ciclos similares que pueden ser ejecutadas de forma paralela. En este caso, se podría reducir el tiempo de realización si, en lugar de ejecutarlas de forma secuencial, las implementamos de forma paralela.
• Cambio de las secuencias de las actividades: En algunas ocasiones, el cambio en el orden de ejecución de las actividades puede tener como consecuencia reducciones significativas en los tiempos de ejecución de los procesos.
• Disminución de interrupciones: Consiste en la eliminación de interrupciones relacionadas con la existencia de tiempos muertos o bloqueos en el flujo de trabajo.