Optimización Empresarial: Perspectivas Estratégicas y Gestión de Competencias

Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento

Esta perspectiva aborda cómo la empresa debe innovar para asegurar su desarrollo continuo.

Aspectos Clave a Atender

• Gestión estratégica y formación de alianzas.
• Clima y cultura organizacional.
• Manejo de tecnologías y sistemas de información.
• Competencias y conocimiento.

Recursos Estratégicos

La empresa puede gestionar diversas capacidades, incluyendo:

1. Capital Humano: Conocimiento que poseen las personas que forman parte de la organización.
2. Capital de Información: Conocimiento que posee la propia empresa mediante la experiencia, que se aprende en la práctica (know-how).
3. Capital Organizativo: Cómo se estructura o diseña la organización para optimizar sus operaciones.
4. Estrategia de Productividad: Enfoques donde ambas partes involucradas ganan y aumentan sus ganancias.
5. Alianzas: Acuerdos de colaboración entre empresas, especialmente cuando es demasiado costoso adquirir información o conocimiento para crear algo nuevo de forma individual.

Gestión por Competencias

Este enfoque se basa en la premisa de que toda persona está constituida por otras personas. Cuanto mejor integrado esté un equipo y más se aprovechen las cualidades de sus integrantes, más fuerte será la empresa. Se centra en la atracción, desarrollo y mantenimiento de personas que cumplan con habilidades y capacidades específicas para un determinado puesto.

En Términos de Gestión, Implica:

1. La definición clara y precisa de la estrategia de una organización.
2. La comprensión completa de los procesos y tareas específicas de una organización y cómo estos deben ser ejecutados para cumplir con la correcta implementación de la estrategia.
3. La identificación de las competencias, habilidades y capacidades específicas necesarias para las diferentes tareas a realizar dentro de los distintos procesos de la organización.

¿Qué Pretende el Enfoque de Gestión de Competencias?

Respuesta: Este enfoque, basado en competencias, pretende plantear una gestión de empresas ajustada a las características clave del personal y a las cualidades de las personas que permiten que un determinado puesto de trabajo se desarrolle eficazmente.

Tipos de Competencia

Diferenciadora:

Aquella que distingue a un trabajador de los demás, aportando un valor único.

Esencial:

Lo básico e indispensable que un trabajador debe saber o poseer para desempeñar su rol.