Optimización de la Gestión Empresarial: Claves para el Éxito Financiero

¿Qué es el Análisis Económico-Financiero y su Importancia en Marketing?

Es una herramienta que permite evaluar la situación económica de una empresa, analizando sus estados financieros y tomando decisiones estratégicas para mejorar su rendimiento en el mercado.

¿Cuál es la Importancia de Realizar un Análisis de Sensibilidad en la Toma de Decisiones?

Permite evaluar cómo los cambios en variables clave, como precios o costos, afectan a los resultados financieros de la empresa, ayudando a anticipar escenarios y tomar decisiones más informadas.

¿Por Qué es Importante Calcular el Punto Muerto (PM) en un Proyecto de Marketing y Cómo se Calcula?

Indica el nivel de ventas necesario para cubrir todos los costos y no incurrir en pérdidas. Se calcula: Costes Fijos Totales (CFT) / Margen de Contribución unitario (MCu).

Características del Modelo de Costes Completos

1. Sigue un modelo orgánico de asignación de costes por funciones.
2. Clasifica los costes en directos e indirectos.
3. No analiza el comportamiento de los costes fijos respecto a la actividad del periodo.
4. Opera con la totalidad de los costes, tanto fijos como variables.
5. Considera que todos los costes, directos o indirectos, fijos o variables, han sido generados para la producción, comercialización y creación de valor a través de productos o servicios.
6. Asigna todos los costes por completo a sus portadores.

Objetivos de un Sistema de Costes

1. Calcular los costos de productos o servicios con la mayor exactitud posible.
2. Evaluar el ciclo de vida de los productos o servicios.
3. Comprender los procesos y actividades de la empresa, entendiendo los motivos por los cuales se incurre en costos.
4. Identificar y proporcionar información sobre los generadores de costos.
5. Medir el rendimiento del recurso humano de la organización, o de determinadas inversiones.
6. Apuntar al planteamiento de estrategias organizacionales.

Fases del Full-Costing

1. Clasificación: Costes por naturaleza (directos/indirectos a producción).
2. Costes indirectos: Funciones contables básicas (identificar áreas funcionales de la empresa y clasificar los costes indirectos a producción).
3. Asignación: Asignar costes a producto final (costes directos a producción = afectación / costes indirectos a producción = imputación).

Inconsistencia del Modelo Full-Costing

La rentabilidad calculada para los productos puede ser equívoca debido a la distorsión que experimentan los costes por fluctuaciones del nivel de actividad no tenidas en cuenta a la hora de imputarlos a los productos.

El modelo de Costes Variables (CV) pretende establecer relaciones funcionales proporcionales entre el volumen de producción, los costes y los beneficios para cada uno de los productos, independiente del nivel de actividad. La forma de conseguirlo es prescindir de los Costes Fijos (CF) en la valoración.

Direct Costing

Opera solo con Costes Variables.

Características de un Sistema de Costes por Proceso

1. Cada etapa de producción es un centro de acumulación de costes (ej. chapas, máquinas, terminado, embalajes).
2. Se determina el coste unitario de cada centro dividiendo los costes totales del periodo entre el número de unidades producidas en ese centro.
3. El coste total del producto se obtiene sumando los costes unitarios de todos los centros por los que ha pasado.

Características de un Sistema de Costes por Orden

1. Se miden los costes directos de cada pedido y se anotan.
2. Los costes indirectos se reparten proporcionalmente a los costes directos.
3. El procedimiento es similar a los sistemas clásicos y requiere detalle.
4. El método de cálculo es acumulativo, transfiriendo los costes a medida que el pedido pasa por las fases del proceso.
5. Cada pedido tiene un número de orden y una ficha para recopilar todos los datos de costes.

Fases por Departamento/Centro de Coste

1. Determinación de los costes indirectos variables, localización por centros y clasificación en fijos y variables.
2. Cuadros de reparto primario y secundario de los costes indirectos variables (CIV).
3. Imputación de los CIV de las secciones principales a sus portadores y cálculo de los costes variables de compras, producción (materia prima, mano de obra directa y gastos de fabricación) y ventas.
4. Determinación de la cuenta de resultados según el modelo de costes variables y análisis de rentabilidades.

Sistema de Costes por Departamento

Se usa en empresas con varios departamentos. Los costes directos e indirectos se asignan a cada departamento según una base de reparto (horas de trabajo, coste de materiales). Se calculan los costes unitarios de producción y se identifican los departamentos que generan mayores costes.

Sistema de Costes por Procesos

Se emplea en empresas que producen grandes volúmenes de productos uniformes con un mismo proceso. Los costes se acumulan en cada proceso y se imputan a las unidades producidas, calculando el coste promedio por unidad y el grado de terminación de las existencias finales.

Sistema de Costes por Órdenes de Trabajo

Utilizado en empresas que producen productos personalizados. Los costes se acumulan en cada orden de trabajo y se imputan a las unidades producidas. Se calcula el coste total de producción de cada orden y se compara con el precio de venta para determinar la rentabilidad.

Tasa de Absorción de Costes Fijos

Expresa el porcentaje de ventas necesario para cubrir los costes fijos. Cuanto menor sea el resultado, mayor será la rentabilidad de la empresa. Se calcula: (Umbral de Rentabilidad en unidades monetarias / Ventas) * 100.