Optimización de la Gestión Empresarial: Fórmulas y Conceptos Clave

Fórmulas Esenciales de Gestión Empresarial y Logística

Este documento compila y clarifica una serie de fórmulas fundamentales utilizadas en la gestión de inventarios, producción, finanzas y logística, esenciales para la optimización de procesos empresariales.

Indicadores de Gestión de Inventarios y Producción

• PMM (Plazo Medio de Maduración): Suma de todos los plazos que componen el ciclo de explotación de una empresa (aprovisionamiento, fabricación, venta y cobro).
• RA (Rotación de Activos): Compras / Existencias medias de Materias Primas.
• Consumo de Materias Primas: Existencias iniciales + Compras del Periodo Contable - Existencias finales.
• RF (Rotación de Fabricación): Coste Total de Producción / Existencias medias de productos en curso.
• CT (Coste Total de Producción): Existencias iniciales de productos en curso + Consumo de materias primas + Gastos de fabricación - Existencias finales de productos en curso.
• RV (Rotación de Ventas de Productos Terminados): Coste de Ventas / Existencias medias de productos terminados.
• CV (Coste de Ventas de Productos Terminados): Existencias iniciales de productos terminados + Coste de producción - Existencias finales de productos terminados.
• RC (Rotación de Clientes): Ventas netas / Saldo medio de Clientes.
• Ventas Netas: Ventas - Devoluciones.
• PMF (Plazo Medio de Fabricación): Plazo Medio de Maduración - Plazo medio de pago a proveedores.
• RP (Rotación de Proveedores): Compras netas / Saldo medio de Proveedores.
• Comercialización del PMM (Plazo Medio de Maduración): Plazo medio de venta + Plazo medio de cobro.
• RV (Rotación de Mercancías): Coste de Ventas / Existencias medias de mercancías.
• CV (Coste de Ventas de Mercancías): Existencias iniciales + Compras - Existencias finales.
• RC (Rotación de Clientes - Precio de Venta): Ventas netas a precio de venta / Saldo medio de Clientes.

Indicadores de Nivel de Servicio y Gestión de Stock

• Nivel de Servicio: (Ventas / Demanda) x 100.
• Rotura de Stock: (Pedidos no satisfechos / Pedidos totales) x 100.
• Stock Activo: (Demanda del periodo x Días de actividad) + (Demanda media x Días de almacén).

Fórmulas de Gestión de Pedidos y Rentabilidad

• VOP (Volumen Óptimo de Pedido): Raíz cuadrada de (2 x Costes de gestión por pedido x Demanda anual) / Coste de almacenaje por unidad.
• Número de Pedidos: Demanda anual / Volumen Óptimo de Pedido.
• Revisión de Pedidos: Número de pedidos / 365 (días).
• Stock de Seguridad: Demanda diaria x Días de retraso.
• Demanda Diaria: Demanda anual / 365 (días).
• Punto de Pedido: Stock de seguridad + (Demanda diaria x Plazo de entrega).
• CG (Costes de Gestión): Gastos de gestión por pedido.
• CPos (Costes de Posesión): Coste de posesión unitario x (Volumen Óptimo de Pedido / 2).
• CAD (Coste de Adquisición): Precio unitario x Cantidad.
• Stock Máximo: Volumen Óptimo de Pedido + Punto de Pedido.
• Unidades a Solicitar: Stock máximo - Nivel de existencias actual.

Conceptos de Rentabilidad Financiera

• Beneficio: Ingresos - Gastos.
• Ingresos: Precio de venta unitario x Unidades vendidas.
• Gastos: Costes totales.
• Q (Cantidad de Equilibrio): Costes Fijos / (Precio de Venta Unitario - Coste Variable Unitario).
• Umbral de Rentabilidad (Punto Muerto):
  • Fórmula: Precio de Venta Unitario x Cantidad = Costes Fijos + Coste Variable Unitario x Cantidad.
  • Despejada (Cantidad de Equilibrio): Cantidad = Costes Fijos / (Precio de Venta Unitario - Coste Variable Unitario).

Análisis Literario: Orgullo y Prejuicio

Orgullo y Prejuicio es una novela de desarrollo personal, en la que las dos figuras principales, Elizabeth Bennet y Fitzwilliam Darcy, cada uno a su manera y, no obstante, de forma muy parecida, deben madurar para superar algunas crisis y aprender de sus errores para poder encarar el futuro en común, superando el orgullo de clase de Darcy y los prejuicios de Elizabeth hacia él.