Optimización de la Gestión de Mantenimiento: Conceptos Clave, 5S y RCA
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Definiciones Fundamentales de Mantenimiento
El Mantenimiento es la función que proporciona la capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad.
Mantenimiento de la Calidad
Esta clase de mantenimiento tiene como propósito mejorar la calidad del producto reduciendo la variabilidad mediante el control de las condiciones, de los componentes y del equipo.
Metodología 5S
La metodología 5S es un sistema de gestión visual que busca la organización, el orden y la limpieza en el lugar de trabajo:
- Seiri (Clasificación): Ordenamiento o Acomodo.
- Seiton (Organización): Todo en su lugar.
- Seiso (Limpieza): Que brille.
- Seiketsu (Estandarización): Estandarizar.
- Shitsuke (Disciplina): Sostener.
Generación de Confianza en la Gestión
La confianza se genera a través de tres pilares fundamentales:
- Conocimiento
- Seguridad
- Planificación
El Plan de Mantenimiento
El Plan de Mantenimiento es el conjunto de tareas de mantenimiento programadas, agrupadas o no, siguiendo algún tipo de criterio. Este plan incluye una serie de equipos de la planta, aunque habitualmente no son todos.
Hay una serie de equipos que no se consideran mantenibles desde un punto de vista preventivo, y en los cuales es mucho más económico aplicar una política puramente correctiva.
Frecuencia de las Tareas de Mantenimiento
En cuanto a la frecuencia de una tarea, existen cinco formas principales de fijarla:
- Siguiendo periodos fijos.
- Mediante la observación.
- A través de estudios de ingeniería.
- Basada en mediciones de parámetros.
- Determinada a partir de las horas de funcionamiento.
Metodología de Causa Raíz (RCA)
El Análisis Causa Raíz (RCA) es una metodología disciplinada que permite identificar las causas físicas, humanas y latentes de cualquier tipo de falla o incidente que ocurre una o varias veces. Su aplicación permite adoptar las acciones correctivas que reducen los costos del ciclo de vida útil del proceso y mejoran la seguridad.
Pasos Clave en la Metodología RCA
- Identificar los eventos más significativos.
- Preservar las evidencias de las fallas.
Los 4 P de la Evidencia
- Partes
- Equipo o componente que falló.
- Posiciones
- Ubicación física del equipo o componente en falla.
- Papel
- Todos los reportes escritos relacionados con la falla.
- Paradigmas
- Frases comunes que el personal de operaciones usa para evitar investigaciones o desarrollar alguna actividad de mejora.
Gestión de Residuos
Los Residuos son todos aquellos materiales generados en las actividades de consumo y producción que no alcanzan, en el contexto en que son producidos, ningún valor económico.
Clases de Residuos
- Sólidos
- Líquidos
- Gaseosos