Optimización de la Gestión del Talento Humano y Relaciones Laborales

Gestión de Recursos Humanos

Los empresarios buscan a los empleados más adecuados para cada puesto y momento, asegurando que posean la formación necesaria para desempeñar sus tareas eficientemente.

Análisis de la Situación

Recopilación de información relevante, utilizando registros de personal y datos de productividad.

Revisión de las Necesidades de Personal

Estimación del personal a incorporar en los próximos años.

Análisis de Puestos y Diseño de Carreras Profesionales

Definición clara de las características de los puestos y la trayectoria de los nuevos trabajadores.

Estrategia de Reclutamiento, Selección y Formación

Búsqueda de candidatos idóneos, selección, capacitación y desarrollo de conocimientos.

Control

Mecanismos para verificar los resultados obtenidos.

Reclutamiento y Selección

Reclutamiento interno: Opción sencilla y económica, utilizando a los propios trabajadores. Se puede ampliar el número de candidatos a través de anuncios, redes sociales, bolsas de empleo, agencias de colocación, competidores, recomendaciones, solicitudes espontáneas y el Servicio Andaluz de Empleo.

La Selección de Personal

Evaluación de las características de los candidatos para elegir al más adecuado. Fases:

1. Preselección: Análisis de currículums y selección de perfiles ajustados.
2. Realización de pruebas:
   • Profesionales: Relacionadas con el puesto.
   • Conocimiento: Sobre temario establecido.
   • Físicas: Requerimiento de condiciones físicas.
   • Grafología: Para determinar la personalidad.
3. Entrevista.
4. Fase final: Examen médico.

Formación externa: Cursos (nuevos conocimientos) y simulación (práctica).

Salario

Aportaciones económicas (dinerarias o no) de la empresa a los empleados por sus servicios.

• Salario base: Retribución fijada por unidad de tiempo o realización de obra/servicio.
• Complementos salariales: Aportaciones según circunstancias del trabajo (antigüedad, nocturnidad, peligrosidad, etc.).
• Horas extraordinarias: Horas voluntarias por encima de la jornada.
• Pagas extraordinarias: Pagas extras.
• Salario en especie: Aportación no dineraria, pero valorable.

Contratos de Trabajo

Acuerdo entre empresario y trabajador. El trabajador realiza servicios bajo la dirección del empresario a cambio de una retribución.

• Según la duración de la jornada: Tiempo completo o parcial.
• Según la duración del contrato: Tiempo indefinido o duración determinada.
• Contrato en prácticas y contrato de formación y aprendizaje.
• Contrato por obra o servicio.
• Contrato eventual por circunstancias de la producción.
• Contrato de interinidad.
• Contrato de relevo.

Conflictos de Intereses y Vías de Negociación

Los intereses de la empresa y los trabajadores pueden entrar en conflicto. Los convenios colectivos son una figura legal para la negociación colectiva, buscando un acuerdo. Intervienen: comité de empresa, delegados de personal o sindicatos.